Tecnologias e Ferramentas de Gestão - Atividade II

O que são "preferências" no processo de tomada de decisão?

• Critérios usados para avaliar alternativas

  
  

• Resultados da decisão

• Nível de conhecimento do tomador de decisão

• Situação ambiental

Qual é o principal objetivo do planejamento estratégico?

• Realizar pesquisas de mercado.

• Definir metas de curto prazo.

• Gerenciar tarefas diárias.

  
  

• Alinhar a organização com uma direção de longo prazo e alcançar seus objetivos.

O que quer dizer a sigla SWOT?

• Forças, dificuldades, ameaças, oportunidades

• Forças, adversidades, competitividade, ameaças

• Forças, resultados, oportunidades, ameaças

• Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças

Qual é o papel da controladoria no processo de gestão das empresas?

• Apenas registrar transações financeiras

• Auxiliar na tomada de decisões estratégicas e operacionais

• 
  Supervisionar a produção de bens e serviços

• Gerenciar a equipe de vendas

Qual dos seguintes elementos NÃO é considerado um componente essencial do processo de controle exercido pela controladoria?

• 
  Estabelecimento de padrões de desempenho.

• Comparação do desempenho real com os padrões estabelecidos.

• 
  Ação corretiva, caso necessário.

• Tomada de decisões de investimento.

Como o ambiente externo pode impactar a sobrevivência de uma espécie?

• Através da regulação interna de temperatura

• Alterando a disponibilidade de recursos

• Modificando a composição genética

• Aumentando a produção de energia interna

Qual das seguintes ferramentas é frequentemente utilizada no Planejamento Estratégico?

• Análise SWOT.

• Diagrama de Pareto.

• Gráfico de Gantt.

• Diagrama de Ishikawa.

Qual das seguintes opções NÃO é uma característica de um bom Planejamento Estratégico?

• Flexibilidade para se adaptar a mudanças.

• Foco exclusivo em objetivos de curto prazo.

• Clareza nos objetivos e metas.

• Envolvimento de diferentes níveis da organização.

Qual é a importância de se realizar uma Avaliação de Resultados regularmente?

• Para garantir que os objetivos de longo prazo sejam ignorados.

• Para identificar áreas de melhoria e ajustar estratégias conforme necessário.

• Para aumentar a carga de trabalho dos funcionários.

• Para evitar a necessidade de Planejamento Estratégico.