Welches Management-Konzept?
Authored by Katja Lipensky
Business
Professional Development
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7 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Ein Vertriebsleiter bespricht mit seinem Team zu Jahresbeginn messbare Verkaufsziele. Jeder Mitarbeiter soll eigenständig darauf hinarbeiten und regelmäßig über den Fortschritt berichten.
(Management by Exception – MbE)
(Management by Objectives – MbO)
(Management by Walking Around – MbWA)
(Management by Delegation – MbD)
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Ein Produktionsleiter überlässt seinem Team die tägliche Arbeit. Erst wenn Qualitätsprobleme auftreten oder das Budget überschritten wird, greift er ein.
(Management by Exception – MbE)
(Management by Walking Around – MbWA)
(Management by Delegation – MbD)
(Management by Exception – MbE)
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Die Geschäftsführerin macht täglich einen Rundgang durch alle Abteilungen, spricht mit Mitarbeitenden, hört zu und erkennt frühzeitig Probleme oder gute Ideen.
(Management by Walking Around – MbWA)
(Management by Running Around – MbRA)
(Management by Swimming Around – MbSA)
(Management by Dancing Around – MbDA)
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Ein Teamleiter gibt einem erfahrenen Kollegen die komplette Verantwortung für ein Teilprojekt – inklusive Entscheidungsspielraum.
(Management by Walking Around – MbWA)
(Management by Objectives – MbO)
(Management by Delegation – MbD)
(Management by Declaration – MbD)
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Im IT-Support treten regelmäßig kleine technische Störungen auf. Die Leitung kümmert sich nicht darum – nur wenn die Probleme gehäuft oder kritisch sind, wird eingegriffen.
(Management by Exception – MbE)
(Management by Objectives – MbO)
(Management by Walking Around – MbWA)
(Management by Delegation – MbD)
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Die Leitung einer Einzelhandelskette eröffnet eine neue Filiale. Die Filialleitung bekommt klare Ziele: Umsatz, Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenzahl. Umsetzung ist frei wählbar.
(Management by Walking Around – MbWA)
(Management by Delegation – MbD)
(Management by Exception – MbE)
(Management by Objectives – MbO)
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Ein Abteilungsleiter geht regelmäßig durch das Großraumbüro, gibt spontan Tipps, stellt Fragen und motiviert das Team durch direkte Präsenz.
(Management by Delegation – MbD)
(Management by Walking Around – MbWA)
(Management by Objectives – MbO)
(Management by Exception – MbE)
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