Welches Management-Konzept?

Ein Vertriebsleiter bespricht mit seinem Team zu Jahresbeginn messbare Verkaufsziele. Jeder Mitarbeiter soll eigenständig darauf hinarbeiten und regelmäßig über den Fortschritt berichten.

• (Management by Exception – MbE)

• (Management by Objectives – MbO)

• (Management by Walking Around – MbWA)

• (Management by Delegation – MbD)

Ein Produktionsleiter überlässt seinem Team die tägliche Arbeit. Erst wenn Qualitätsprobleme auftreten oder das Budget überschritten wird, greift er ein.

• (Management by Exception – MbE)

• (Management by Walking Around – MbWA)

• (Management by Delegation – MbD)

• (Management by Exception – MbE)

Die Geschäftsführerin macht täglich einen Rundgang durch alle Abteilungen, spricht mit Mitarbeitenden, hört zu und erkennt frühzeitig Probleme oder gute Ideen.

• (Management by Walking Around – MbWA)

• (Management by Running Around – MbRA)

• (Management by Swimming Around – MbSA)

• (Management by Dancing Around – MbDA)

Ein Teamleiter gibt einem erfahrenen Kollegen die komplette Verantwortung für ein Teilprojekt – inklusive Entscheidungsspielraum.

• (Management by Walking Around – MbWA)

• (Management by Objectives – MbO)

• (Management by Delegation – MbD)

• (Management by Declaration – MbD)

Im IT-Support treten regelmäßig kleine technische Störungen auf. Die Leitung kümmert sich nicht darum – nur wenn die Probleme gehäuft oder kritisch sind, wird eingegriffen.

• (Management by Exception – MbE)

• (Management by Objectives – MbO)

• (Management by Walking Around – MbWA)

• (Management by Delegation – MbD)

Die Leitung einer Einzelhandelskette eröffnet eine neue Filiale. Die Filialleitung bekommt klare Ziele: Umsatz, Mitarbeiterzufriedenheit, Kundenzahl. Umsetzung ist frei wählbar.

• (Management by Walking Around – MbWA)

• (Management by Delegation – MbD)

• (Management by Exception – MbE)

• (Management by Objectives – MbO)

Ein Abteilungsleiter geht regelmäßig durch das Großraumbüro, gibt spontan Tipps, stellt Fragen und motiviert das Team durch direkte Präsenz.

• (Management by Delegation – MbD)

• (Management by Walking Around – MbWA)

• (Management by Objectives – MbO)

• (Management by Exception – MbE)