KEPIMPINAN UNTUK PERUBAHAN

MODEL-MODEL PERUBAHAN DALAM ORGANISASI BOLEH DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT SEMAKAN KUALITI.

• BETUL

• SALAH

KURT LEWIN MENYATAKAN LANGKAH UNFREEZE PERLU DILAKUKAN UNTUK MENGUKUHKAN PERUBAHAN YANG TELAH DILAKUKAN

• BETUL

• SALAH

PILIH SIFAT PEMIMPIN PERUBAHAN YANG TERBAIK

• Menerima perubahan setelah semua orang lain berubah, malah bermati-matian berjuang untuk menjayakan perubahan itu.

• Tidak menerima perubahan, namun tidak menghalang perubahan dilakukan, bahkan dalam banyak keadaan,

  membantu menjayakan perubahan.

• Menerima perubahan kerana melihat sesuatu yang baik

  dari perubahan itu.

• Tidak menerima perubahan, malah berusaha keras menghalang perubahan dari terus dimajukan.

PILIH SIFAT PEMIMPIN PERUBAHAN YANG BERJAYA DARIPA SENARAI BERIKUT

• Berupaya melibatkan semua orang dalam proses perubahan.

• Menjaga kebajikan diri sendiri.

• Peka terhadap konteks persekitaran dan perihal sosial.

• Berupaya menjentik minda warga organisasi tentang realiti semasa sedia ada.

DIMENSI KECERDASAN EMOSI

• Kesedaran diri

• Pengurusan Emosi

• Simpati

• Hubungan interpersonal

ANTARA PERKARA PENTING BAGI KOMPETEN ADALAH

• Knowledge

• Attitude

• Leadeship

• Focus

Antara berikut, yang manakah BUKAN faktor penyebab perubahan dilakukan dalam organisasi?

• Kehendak stakeholder

• Kehendak ahli organisasi

• 
  Perubahan di tempat kerja

• Perubahan teknologi

Sebagai ketua jabatan/unit, apakah tindakan yang sesuai anda ambil apabila mendapati staf anda berada dalam "zon selesa"?

• Cipta keperluan untuk melakukan perubahan

• Beri masa kepada staf berkenaan untuk berubah

• Pindahkan staf berkenaan ke tempat lain

• Senaraikan semua kebaikan staf berkenaan

Antara berikut, yang manakah BUKAN perkara yang akan dilakukan apabila memperkenalkan perubahan yang hendak dilakukan?

• Meraikan kejayaan organisasi

• Mengemukakan strategi untuk menjayakan perubahan

• Melibatkan semua ahli dalam organisasi

• Mendengar pendapat semua ahli organisasi

Antara berikut, yang manakah BUKAN tindakan ke arah untuk membudayakan perubahan?

• Memberi latihan kemahiran dan bimbingan

• Membangunkan sistem ganjaran baru

• Mengiktiraf dan meraikan pencapaian

• Memindahkan staf yang bermasalah