Gestión de Riesgos en Proyectos

¿Cuál es el principal objetivo del proceso de Planificar la Gestión de Riesgos?

• Identificar todos los riesgos del proyecto.

• Reducir el presupuesto asignado al proyecto.

• Definir cómo se realizarán las actividades de gestión de riesgos en el proyecto.

• Eliminar la necesidad de monitoreo durante el proyecto.

¿Cuál de los siguientes es un insumo clave para el proceso de Planificar la Gestión de Riesgos?

• Registro de actores.

• Cronograma del proyecto.

• Informe de avance.

• Manual de usuario.

¿Qué herramienta se utiliza para organizar los riesgos en categorías jerárquicas?

• Análisis FODA.

• Estructura Desglosada de Riesgos (EDR).

• Diagrama de Gantt.

• Matriz de comunicación.

Un enunciado de riesgo bien estructurado debe incluir:

• Solución, costo y responsable.

• Causa, evento e impacto.

• Fecha, lugar y participantes.

• Beneficio, meta y recurso.

¿cuál es un ejemplo CORRECTO de enunciado de riesgo?

• "El proyecto podría fracasar por falta de recursos."

• "Si no se contratan los especialistas antes de junio, el diseño técnico se retrasaría 3 meses, afectando la fecha de entrega final."

• "Los cambios políticos siempre generan problemas."

• "La lluvia puede afectar las actividades externas."

¿Qué técnica permite analizar factores internos y externos que pueden afectar el proyecto?

• Juicio de experto.

• Análisis FODA.

• Revisión documental.

• Benchmarking.

¿Cuál de los siguientes NO es un componente del Plan de Gestión de Riesgos?

• Roles y responsabilidades.

• Registro de avances financieros.

• Estrategia de comunicación.

• Umbrales de tolerancia al riesgo.

Para que un riesgo sea considerado "medible", su enunciado debe:

• Incluir métricas cuantificables (ej: tiempo, costo).

• Ser general y aplicable a cualquier situación.

• Basarse únicamente en opiniones cualitativas.

• Evitar referencias a elementos específicos del proyecto.

Los riesgos derivados de factores políticos o económicos de un país pertenecen a la fuente llamada:

• Organismos ejecutores.

• Entorno-país.

• Diseño del proyecto.

• Procesos organizacionales.

El principal producto del proceso de Identificar Riesgos es:

• Matriz de priorización.

• Registro de riesgos.

• Plan de respuesta.

• Informe de stakeholders.