Quiz sobre procesos de la dirección de proyectos

¿Cuáles son las 5 fases de la gestión de proyectos?

• Inicio, Planificación, Ejecución, Desempeño, Cierre

• Inicio, Desarrollo, Ejecución, Evaluación, Cierre

• Planificación, Ejecución, Control, Cierre, Revisión

• Inicio, Planificación, Ejecución, Control, Cierre

¿Qué se define en la fase de inicio del proyecto?

• Los indicadores clave de rendimiento

• El cronograma del proyecto

• Los entregables del proyecto

• Los costos y beneficios del proyecto

¿Qué metodología se menciona para establecer objetivos claros en la planificación del proyecto?

• SWOT

• SMART

• PEST

• FODA

¿Qué significa el acrónimo SMART?

• Sistemático, Medible, Atractivo, Realista, Temporal

• Específico, Medible, Alcanzable, Realista, Temporal

• Sencillo, Medible, Atractivo, Realista, Temporal

• Sencillo, Medible, Alcanzable, Realista, Temporal

¿Cuál es un ejemplo de un indicador clave de rendimiento (KPI)?

• Número de reuniones

• Duración del proyecto

• Costo de adquisición de clientes

• Cantidad de correos enviados

¿Qué se debe hacer en la fase de ejecución del proyecto?

• Definir los objetivos del proyecto

• Medir el rendimiento del proyecto

• Asignar tareas a los miembros del equipo

• Cerrar el proyecto

¿Qué se revisa en la fase de desempeño del proyecto?

• Los participantes del proyecto

• El cronograma del proyecto

• Los costos del proyecto

• Los indicadores clave de rendimiento

¿Qué se recomienda hacer al cerrar un proyecto?

• Comenzar un nuevo proyecto inmediatamente

• Reunirse con los participantes para discutir el éxito

• Eliminar todos los documentos del proyecto

• No hacer nada y seguir adelante

¿Cuál es un beneficio de la gestión de proyectos mencionado en el texto?

• Aumentar el número de aplicaciones utilizadas

• Reducir la comunicación

• Mejorar la eficacia del equipo

• Aumentar la confusión en el equipo

¿Qué se debe hacer para mejorar los métodos actuales de gestión de proyectos?

• Mantener los métodos antiguos sin cambios

• Dejar de probar nuevos métodos

• Aprender continuamente sobre nuevas herramientas y recursos

• No involucrar al equipo en el proceso