KL3271 - Kuis #8: Manajemen dan Estimasi Biaya

Suatu proyek serupa sebelumnya memiliki total biaya USD 12.000.000. Komponen struktur utama diperkirakan mewakili 35% dari total biaya. Jika menggunakan metode Top-Down Estimating, berapa biaya yang dialokasikan untuk komponen tersebut dan apa asumsi utama dari metode ini?

• USD 4.200.000; berdasarkan analisis kuantitatif komponen aktual

• USD 4.200.000; berdasarkan distribusi proporsional dari proyek serupa

• USD 3.000.000; berdasarkan unit cost analitik

• USD 3.500.000; berdasarkan estimasi cadangan risiko

Dalam proyek yang telah berjalan 60%, Earned Value (EV) adalah Rp1.200.000.000 dan Actual Cost (AC) Rp1.500.000.000. Interpretasi yang paling tepat terhadap CPI adalah:

• CPI < 1, proyek dalam kondisi overbudget

• CPI = 1, proyek sesuai rencana

• CPI > 1, proyek hemat biaya

• CPI < 1, proyek ahead of schedule

Penggunaan bottom-up estimating dapat memberikan estimasi paling akurat jika:

• Proyek masih pada tahap awal konseptual

• Paket pekerjaan sudah didefinisikan secara rinci

• Informasi proyek sebelumnya tersedia

• Harga pasar belum stabil

Dalam RAP, biaya-biaya seperti tunjangan pekerja, fasilitas basecamp, dan perlengkapan kantor termasuk dalam

• Biaya langsung

• Biaya bahan

• Biaya tak langsung

• Biaya cadangan risiko

Jika HPS ditentukan sebesar Rp5.000.000.000 dan penawaran terendah dari vendor adalah Rp4.000.000.000, tindakan yang paling tepat adalah:

• Menyetujui vendor karena harga lebih rendah

• Menolak penawaran karena terlalu murah

• Melakukan evaluasi kualitatif dan klarifikasi penawaran

• Otomatis memilih vendor dengan harga terendah

Biaya-biaya seperti biaya pelatihan, perizinan, dan penyusutan alat masuk dalam kategori:

• Direct Cost

• Variable Cost

• Fixed Cost

• Indirect Cost

Kegagalan dalam cost forecasting dapat mengakibatkan:

• Efisiensi tenaga kerja

• CPI yang stabil

• Penjadwalan ulang (rescheduling) dan penyimpangan biaya

• CPI = 1

Jika suatu pekerjaan spesifik seperti pemasangan sistem keamanan dikerjakan oleh vendor spesialis, maka biaya tersebut masuk ke dalam kategori:

• Biaya tak langsung

• Biaya upah

• Biaya subkontraktor

• Biaya material

Penggunaan data historis dalam parametric estimating bertujuan untuk:

• Menentukan harga kontrak vendor

• Menyederhanakan pengendalian proyek

• Membuat model prediktif berbasis statistik

• Menetapkan baseline proyek

Metode estimasi biaya yang menggunakan informasi historis dari proyek sejenis disebut:

• Top-Down Estimating

• Parametric Estimating

• Analog Estimating

• Bottom-Up Estimating