Quizz knowledge

1.Pourquoi le Knowledge Management est-il stratégique pour une entreprise ?

• A. Pour décorer les bureaux

• B. Pour garder les savoirs en interne

• C. Pour améliorer les congés

• D. Pour renforcer la performance et l’innovation

2. Le savoir tacite est :

• A. Pour décorer les bureaux

• B. Lié à l’intuition et à l’expérience

• C. Immédiatement transférable

• C. Immédiatement transférable

3. Quelle norme ISO met clairement l’accent sur la gestion des connaissances ?

• A. ISO 9001

• B. ISO 14001

• C. ISO 45001

• D. ISO 30401

4. L’un des principaux risques en l’absence de Knowledge Management est :

• A. Une augmentation des jours fériés

• B. La perte d’expertise lors d’un départ

• C. Une meilleure ambiance de travail

• D. La réduction de la créativité

5. Dans le cas Airbus, quel problème majeur a été identifié ?

• A. Manque de matériaux

• B. Mauvaise capitalisation des connaissances entre équipes

• C. Retard dû aux congés

• D. Problèmes climatiques

6. Un outil essentiel pour le partage de connaissance en entreprise est :

• A. WhatsApp

• B. Un intranet collaboratif

• C. Un téléphone

• D. Une boîte aux lettres

7. Quel est le lien entre Knowledge Management et SMQHSE ?

• A. Aucun

• B. C’est une exigence normative ISO

• C. C’est une simple formalité

• D. Cela remplace les audits

8. Quel est l'objectif principal du Knowledge Management dans une organisation ?

• A. Éliminer les procédures

• B. Réduire les salaires

• C. Capitaliser et partager les connaissances pour améliorer la performance

• D. Réduire le nombre de réunions

9. Quel est l’objectif principal de la capitalisation des connaissances dans une organisation ?

• A. Pour décorer les bureaux

• B. Pour garder les savoirs en interne

• C. Limiter l’accès à l’information aux cadres supérieurs

• D. Réduire le nombre de documents internes

10. Quel est le rôle du partage des connaissances dans le Knowledge Management ?

• A. Limiter l'accès aux informations importantes

• B. Améliorer la collaboration entre les équipes et éviter la redondance

• C. Restreindre l'usage des connaissances aux managers

• D. Augmenter le nombre de réunions de suivi