Manajemen Proyek

Tujuan utama dari manajemen integrasi proyek adalah

• Mengatur jadwal proyek

• Mengelola komunikasi tim

• Menyatukan semua proses dan aktivitas proyek

• Mengawasi pelaksanaan proyek

Dokumen resmi yang mengesahkan proyek dan memberikan wewenang kepada manajer proyek disebut

• Scope Statement

• Project Charter

• WBS

• Risk Register

Proses untuk membuat dokumen perencanaan yang menyatukan seluruh rencana proyek disebut

• Develop Project Management Plan

• Develop Project Charter

• Create WBS

• Define Scope

Siapa yang bertanggung jawab utama atas manajemen integrasi proyek?

• Tim proyek

• Sponsor proyek

• Manajer proyek

• Pelanggan

Manfaat utama dari manajemen integrasi proyek adalah

• Menyelaraskan semua aspek proyek secara sinergis

• Menyederhanakan struktur organisasi

• Mengurangi biaya proyek

• Menambah ruang lingkup proyek

Yang dimaksud dengan proyek menurut Kathy Schwalbe adalah

• Rangkaian kegiatan berulang yang menghasilkan produk

• Usaha sementara untuk menciptakan produk, servis, atau hasil yang unik

• Proses pengembangan jangka panjang

• Rangkaian aktivitas tanpa batas waktu

Salah satu ciri khas proyek adalah

• Bersifat berulang dan terus-menerus

• Tidak memiliki waktu akhir

• Bersifat sementara dan unik

• Tidak ada batasan biaya

Perbedaan utama antara program dan proyek terletak pada

• Jumlah anggota tim

• Besarnya risiko

• Waktu pelaksanaan dan sumber daya yang dibutuhkan

• Lokasi pelaksanaan

Berikut ini yang bukan merupakan tujuan dari manajemen proyek adalah

• Mempercepat pemborosan biaya

• Pengendalian sumber daya

• Perencanaan proyek

• Pengarahan sumber daya

Berikut ini adalah karakteristik kegiatan program , kecuali

• Berlangsung terus-menerus

• Intensitas kegiatan berubah-ubah

• Batasan anggaran tahunan

• Jalur komunikasi vertikal