Modelos de Gestão - Revisão

Modelo de Gestão é:

• Modo como as organizações organizam suas tarefas e seus recursos.

• Ferramenta para manter o foco na produtividade.

• Padrão de gestão que deve ser assumido por todas as organizações.

• Ferramenta para monitorar resultados e as entregas para os clientes.

A Estrutura Organizacional:

• Envolve os objetivos e metas da organização.

• Envolve o planejamento das capacitações na organização.

• Envolve as inter-relações existentes em uma organização.

• Envolve os resultados e entregas da organização.

Em relação ao Ambiente organizacional, podemos afirmar que:

• Ambiente Geral – não interage e não impacta a organização (Forças Políticas, Econômicas etc).

• Ambiente de Tarefa - interage e não impacta a organização (Forças Políticas, Econômicas etc)

• Ambiente interno - composto por: cultura organizacional, fornecedores, pessoas etc.

• Ambiente de Tarefa - interage e impacta a organização (fornecedores, concorrentes etc.).

Em relação as Forças de Porter, assinale a alternativa correta.

• Maior poder de negociação dos consumidores, maior a força que eles exercem sobre a organização.

• Fornecedores de produtos exclusivos e diferenciados exercem maior força sobre a organização.

• Quanto maior a competitividade, maior a força exercida pelos concorrentes da empresa.

• Todas as afirmativas são corretas.

O conceito do Modelo de Gestão Sistêmico prevê:

• A interação da organização com o ambiente externo.

• A capacidade de adaptação a um ambiente de mudanças e de clientes exigentes.

• A concentração nos objetivos, na eficácia e na eficiência organizacional.

• A centralização de poder e a predominância do formalismo.

São desafios para a gestão contemporânea:

• Antever os fatos e se preparar para o futuro, sem esquecer das questões imediatas.

• Se preparar para a competição globalizada.

• Ter condições de obter e reter talentos na organização.

• Todas as alternativas estão corretas.

Quais são os tipos de planejamento organizacional?

• Estratégico, funcional e operacional.

• Funcional, Geográfica e matricial.

• Estratégico, tático e operacional.

• Funcional, tático e operacional.

Característica da Administração Científica:

• Ênfase nas pessoas.

• Ênfase nas tarefas.

• Ênfase na estrutura.

• Ênfase nos processos.

Característica da Teoria Clássica:

• Ênfase nas pessoas.

• Ênfase nas tarefas.

• Ênfase na estrutura.

• Ênfase nos processos.

Característica da Teoria das Relações Humanas:

• Ênfase nas pessoas.

• Ênfase nas tarefas.

• Ênfase na estrutura.

• Ênfase nos processos.