Soft Skills

Qərar vermənin xüsusiyyətlərindən deyildir:

• Qərar vermə problemlərə və ya problemlərin həllinə yönəlmiş bir fəaliyyətdir

• Müxtəlif məntiqi təhlilləri tələb etməyən  bir fəaliyyət növüdür

• Bir tərəfdən bir dəyərləndirmənin nəticəsidir, digər tərəfdən yeni bir hadisənin başlanğıc nöqtəsi olan bir fəaliyyətdir

• Keçmişi qiymətləndirərək gələcək üçün edilən fəaliyyətdir

Qərarların qəbul edilməsi prosesi neçə mərhələni əhatə edir ?

• 2

• 6

• 5

• 4

Qərar qəbul etmə modelinin ilk addımı hansıdır ?

• faktorları məhdudlaşdırmaq

• problemin müəyyən edilməsi

• alternativlərin analizi

• qərarın icrası və nəzarət

Müddətlərinə görə qərar vermə növünə aid deyil ?

• uzunmüddətli

• orta

• qısa

• rüblük

İntuitiv qərar dedikdə nəzərdə tutulmur:

• Düzgünlüyün hiss edilməsinə əsaslanan qərardır.

• Qərar qəbul edən şəxs alternativ üzrə leyhinə və əleyhinə olaraq şüurlu şəkildə dəyərləndirir.

• Qərar qəbul edən şəxs situasiyanın başa düşülməsinə ehtiyac duymur.

• Qərarı verən şəxs məntiqi dəyərləndirməyə ehtiyac duymur.

İstifadə olunan üsula və məlumat mənbəyinə görə qərarın növlərindən biri yanlışdır:

• Uzunmüddətli qərarlar

• İnsayt qərarlar

• Araşdırma və məntiq əsaslı qərarlar

• Adət və ənənələr görə verilən qərarlar

Uğursuz qərarın əsas səbəblərindən olan çoxvəzifəlilik özündə nəyi ehtiva edir?

• Böyük məlumatlar və matriallar verməklə yanaşı, təhlil prosesini sonsuzluğa qədər uzadır.

• Texnologiyaların sürətli inkişafı informasiya və kommunikasiya axınının heç vaxt dayanmadığı bir mühit yaradır.

• Araşdırmalara görə insan diqqətini eyni vaxtda iki problemə cəmləşdirsə, qərar qəbuletmə səmərəliliyi təxminən 40% azaldır.

• Veriləcək qərarlarla bağlı səlis və obyektiv informasiyanın olmaması qərarların dəqiqlik dərəcəsini azaldır.

Performansın (iş fəaliyyətinin) qiymətləndirilməsi:

• Komanda üzvləri öz öhdələrinə düşən işləri gördükcə digər komanda üzvlərinin işləri haqqında da məlumatlı olmaq və izləyə bilmək bacarığı Performansın (iş fəaliyyətinin) qarşılıqlı əsaslarla qiymətləndirilməsi  səriştəsini bildirir.

• Burada komanda üzvləri tərəfindən digər komanda üzvlərinə lazım gəldikcə dəstək göstərilməsini  nəzərdə tutur.

• Komanda üzvləri arasında yuxarıda təsvir edilmiş səriştələr (Performansın (iş fəaliyyətinin)  qiymətləndirilməsi və Dəstək göstərilməsi) səriştələri normal şəkildə tətbiq edildikdən sonra adaptasiya səriştəsinin işləməsi üçün şərait yaradır.

• Komandanın yönəldilməsi komandanın qarşısında duran layihənin yerinə yetirilməsi zamanı onun üzvlərinin fərdi performansının (iş keyfiyyətinin) koordinasiya, qiymətləndirmə və komanda üzvləri tərəfindən tapşırıqların yerinə yetirilməsi vasitəsilə genişləndirilməsini nəzərdə tutur.

Ehtiyatlı qərarlar:

• Menecerlər tərəfindən bütün variantlar dəqiqliklə qiymətləndirilir və onlar işə maksimal tənqidlə yanaşırlar.

• Obyektiv analitik proses vasitəsilə əsaslandırılır

• Müəlliflərin öz mülahizələrinin ciddi əsaslandırılmasına ehtiyac duymurlar

• Bu qərarların müəllifləri qeyri məhdud sayda müxtəlif ideyalar yaradırlar

Rasional qərarlar:

• Menecerlər tərəfindən bütün variantlar dəqiqliklə qiymətləndirilir və onlar işə maksimal tənqidlə yanaşırlar.

• Bu qərarlar obyektiv analitik proses vasitəsilə əsaslandırılır və reallaşdırılır.

• Onun müəlliflərin öz mülahizələrinin ciddi əsaslandırılmasına ehtiyac duymurlar

• Bu qərarların müəllifləri qeyri məhdud sayda müxtəlif ideyalar yaradırlar