8, Có được giải pháp sáng tạo là đặc điểm của quyết định nào?

B, Quyết định không có cấu trúc

C, Quyết định được chương trình hóa

D, Quyết định theo quy trình

9, Quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp là quyết định loại gì?

A, Quyết định có cấu trúc

B, Quyết định chưa được chương trình hóa

C, Quyết định không cấu trúc

11, Xử lý một sự cố cháy nhỏ trong văn phòng là vấn đề….

B, Có cấu trúc/được chương trình hóa

12, Tổ chức thực hiện quyết định là:

C, Một trong các bước trong tiến trình ra quyết định

A, Không quan trọng trong tiến trình ra quyết định

B, Không có phương án nào đúng

D, Là bước cuối cùng trong tiến trình ra quyết định

13, Quá trình ra quyết định chỉ có ý nghĩa và hiệu quả khi:

B, Nhà quản trị xác định đúng vấn đề

A, Nhà quản trị lựa chọn đúng tiêu chí ra quyết định

C, Nhà quản trị lựa chọn đúng phương án

D, Nhà quản trị xác định đúng triệu chứng của vấn đề

14, Ra quyết định quản trị cần dựa trên cơ sở:

C, Thông tin và khả năng thực hiện của tổ chức

A, Mong muốn của nhà quản trị

D, Lợi nhuận cần đạt được

1, Trong môi trường vi mô có những yếu tố cơ bản nào?

B, Tất cả các đáp án đều đúng

C, Khách hàng và hàng thay thế

D, Nhà cung cấp và các đối thủ mới tiềm ẩn

2, Nhà cung ứng là yếu tố của môi trường nào sau đây?

A, Không có đáp án nào đúng

3, Các bên liên quan bên ngoài tổ chức gồm những nhân tố nào:

B, Xu hướng công nghệ, hệ thống pháp luật, đối thủ cạnh tranh và nhà phân phối

C, Đặc điểm văn hóa xã hội, nhân khẩu học, chính quyền địa phương và các tổ chức đặc biệt

D, Xu hướng kinh tế, xu hướng công nghệ, khách hàng và nhà cung cấp

4, Đâu là khía cạnh phản ánh môi trường bên trong của doanh nghiệp:

A, Môi trường văn hóa của tổ chức

D, Môi trường vĩ mô và môi trường tác nghiệp

5, Những nhóm yếu tố nào sau đây không được xem xét khi đánh giá rủi ro chính trị?

A, Sự xung đột với nước ngoài

B, Sự mất ổn định trong nước

6, Phân tích môi trường nội bộ của tổ chức giúp trả lời những câu hỏi nào?

D, Điểm mạnh- Điểm yếu

7, Người cung cấp có thể tăng thêm lợi nhuận bằng cách nào?

C, Tăng giá, giảm chất lượng sản phẩm, giảm mức độ dịch vụ kèm theo

A, Tăng giá, tăng chất lượng sản phẩm, giảm mức độ dịch vụ kèm theo

B, Giảm giá, tăng chất lượng sản phẩm, tăng mức độ dịch vụ kèm theo

D, Giảm giá, giảm chất lượng sản phẩm, tăng mức độ dịch vụ kèm theo

10, Để có được các vật tư, thiết bị, lao động và tài chính, các doanh nghiệp phải liên hệ với ai?

A, Đối thủ tiềm ẩn mới

11, Ảnh hưởng của môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp như thế nào?

C, Tất cả các đáp án đều đúng

A, Ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp

B, Ảnh hưởng đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

D, Ảnh hưởng đến mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp

12, Thay đổi quy định của Nhà nước về điều kiện kinh doanh và sự phụ thuộc nguyên liệu đầu vào của doanh nghiệp là ví dụ về yếu tố môi trường nào trong quản trị?

D, Môi trường pháp luật và nhà cung cấp

A, Môi trường kinh tế và nhà cung cấp

B, Môi trường chính trị và khách hàng

C, Môi trường luật pháp và đối thủ cạnh tranh

13, …..là những tổ chức có cùng thị trường mục tiêu nhưng cung cấp các sản phẩm khác nhau để thỏa mãn nhu cầu của thị trường ví dụ như Spotify, Sony, Apple’s iPo*D)

A, Đối thủ cạnh tranh gián tiếp

B, Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

C, Nhà cung cấp trực tiếp

D, Nhà phân phối gián tiếp

14, Bảo vệ vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp đối với đối thủ tiềm ẩn bằng việc duy trì những hàng rào hợp pháp nào?

B, Tất cả các đáp án đều đúng

A, Sự đòi hỏi có nguồn tài chính lớn và chi phí chuyển đổi mặt hàng cao

C, Khả năng hạn chế trong việc xâm nhập các kênh tiêu thụ vững vàng và ưu thế về giá thành mà đối thủ cạnh tranh không tạo ra được

D, Lợi thế do sản xuất trên quy mô lớn và đa dạng hoá sản phẩm

2, Bước thứ ba trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?

C, Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức,

A, Phân tích các đe dọa và cơ hội môi trường

B, Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức

D, Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn

3, Chu trình lập kế hoạch có hai bước chính nào?

C, (1) Đặt ra mục tiêu, sau đó (2) Lập kế hoạch.

A, (1) Lập kế hoạch, sau đó (2) nhận phản hồi

B, (1) Lập kế hoạch, sau đó (2) Đặt ra mục tiêu.

D, (1) Xem xét các kế hoạch trước đó, sau đó (2) Đánh giá các kế hoạch.

5, Lập kế hoạch là gì?

A, Xác định những mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu

B, Xây dựng các kế hoạch dài hạn

C, Xây dựng các kế hoạch hàng năm

D, Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty

6, Quản trị theo mục tiêu (MBO) được đặt ra theo cách nào?

C, Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới để ra mục tiêu

D, Mục tiêu trở thành cam kết

7, Các thành phần chính của lập kế hoạch là gì?

A, Sứ mệnh, các mục tiêu, các bản kế hoạch, đạt được mục tiêu

B, Lập kế hoạch chiến lược, tạo ra một tuyên bố sứ mệnh và tạo ra một tuyên bố tầm nhìn

C, Lập kế hoạch hoạt động, tạo tuyên bố sứ mệnh và phát triển kế hoạch tuyển dụng

D, Hoạch định chiến lược, lập kế hoạch hoạt động và chuẩn bị tuyên bố tầm nhìn

8, Phân loại kế hoạch căn cứ vào các yếu tố nào?

D, Tất cả các đáp án đều đúng

A, Phạm vi; Độ dài thời gian

9, Điều nào sau đây KHÔNG được coi là một phần của chức năng lập kế hoạch?

B, Thúc đẩy/động viên nhân viên

C, Đưa ra các chiến lược

10, Nội dung của hoạch định bao gồm các yếu tố, ngoại trừ

D, Xây dựng hệ thống kiểm soát

B, Phân tích dây chuyền giá trị

C, Phân tích nội bộ doanh nghiệp

13, Trong bước Phân tích những đe dọa và cơ hội của môi trường, những áp lực cạnh tranh trong ngành và trên thị trường bao gồm :

B, Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành, quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp, sự đe dọa của hàng hóa hay dịch vụ thay thế, sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh, quyền thương lượng, trả giá của khách hàng

A, Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành, quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp, sự đe dọa của hàng hóa hay dịch vụ thay thế, sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh

C, Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp hoạt động khác ngành, quyền thương lượng, trả giá của nhà cung cấp, sự đe dọa của hàng hóa hay dịch vụ thay thế, sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh, quyền thương lượng, trả giá của khách hàng

D, Tất cả các đáp án đều sai

14, Theo ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường của BCG, khi công ty xác định mục tiêu chiến lược và ngân sách để giao phó cho mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược, các mục tiêu cụ thể là:

C, Xây dựng (build), duy trì (hold), gặt hái ngay (harvest), loại bỏ (divest)

A, Xây dựng (build), phát triển (improve), duy trì (hold), gặt hái ngay (harvest)

B, Xây dựng (build), phát triển (improve), duy trì (hold), loại bỏ (divest)

D, Phát triển (improve), duy trì (hold), loại bỏ (divest), gặt hái ngay (harvest)

15, Mục đích của lập kế hoạch không bao gồm yếu tố nào?

C, Là cơ sở cho hoạt động kiểm soát

A, Phối hợp nỗ lực của toàn bộ tổ chức

D, Loại trừ khả năng biến động của môi trường

16, Bước đầu tiên trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?

B, Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức

A, Phân tích các đe dọa và cơ hội môi trường

C, Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức

D, Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn

17, Đâu là ý nghĩa của quản trị theo mục tiêu (MBO), ngoại trừ:

D, Tăng tính chủ động trong việc ra quyết định của nhà quản trị

A, Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới tốt hơn

B, Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp dưới

C, Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp dưới

18, Quản trị theo mục tiêu MBO là gì?

D, Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên xác định mục tiêu, tự mình quản lý và thực hiện các mục tiêu đề ra

A, Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên tự mình xác định mục tiêu

B, Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên quản lý và thực hiện những mục tiêu doanh nghiệp đề ra

C, Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên xác định mục tiêu và thực hiện mục tiêu đó

19, Tuyên bố sứ mệnh và tuyên bố tầm nhìn nhằm trả lời hai câu hỏi nào?

B, Lý do tồn tại của chúng ta là gì?; Chúng ta muốn trở thành gì?

A, Chúng ta muốn trở thành gì?; Lý do của chúng ta tồn tại là gì?

C, Chúng tôi cung cấp những sản phẩm dịch vụ gì?; Lý do chúng ta tồn tại là gì?

D, Chúng ta muốn trở thành gì?; Chúng tôi cung cấp những sản phẩm dịch vụ gì?

20, Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất theo SMART?

C, Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 5 triệu/tháng vào năm 2023

A, Xây dựng thêm một số nhà máy trong thời gian tới

B, Đạt doanh số gấp 3 lần vào cuối năm

D, Thành lập công ty thành công hơn Apple trong 2 năm tới

21, Bước cuối cùng trong quá trình lập kế hoạch chiến lược là gì?

A, Kiểm tra và đánh giá kết quả

B, Triển khai các kế hoạch tác nghiệp

C, Triển khai kế hoạch chiến lược

D, Lặp lại quá trình lập kế hoạch

quản trị 234

Authored by Dương Thùy

Other

University

Used 1+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

53 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

1, Những phẩm chất nào cần có của nhà quản trị để ra quyết định hiệu quả?

A, Xét đoán

B, Óc sáng tạo

C, Kinh nghiệm

D, Tất cả các phương án đều đúng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

2, Khi nhà quản trị thực hiện đánh giá kết quả thực hiện mục tiêu của quyết định, hay các sai lệch và nguyên nhân của các sai lệch. Đây là bước nào trong tiến trình ra quyết định?

A, Lượng hóa các tiêu chuẩn

B, Xác định vấn đề

C, Đánh giá tính hiệu quả của quyết định

D, Xác định các tiêu chuẩn của quyết định

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

3, Mô hình ra quyết định theo lý trí là:

A, Ra quyết định dựa trên cơ sở logic, nhưng bị hạn chế bởi năng lực của người ra quyết định.

B, Quyết định đưa ra logic, thống nhất và tối đa hóa giá trị.

C, Ra quyết định dựa vào cảm giác, kinh nghiệm và đánh giá cá nhân.

D, Ra quyết định dựa trên cơ sở hệ thống các minh chứng

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

4, Yêu cầu đối với một quyết định quản trị:

A, Tất cả các đáp án đều đúng

B, Tính khoa học, tính pháp lý

C, Tính cụ thể, tính thời gian và kịp thời

D, Tính thống nhất, tính tối ưu

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

5, Quyết định chiến lược là do:

A, Tất cả đều đúng

B, Quản trị cấp cơ sở ra quyết định

C, Quản trị cấp trung ra quyết định

D, Quản trị cấp cao ra quyết định

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

6, Một vấn đề thường xuyên xảy ra, lặp đi lặp lại là vấn đề:

A, Cố định

B, Không có cấu trúc/không được chương trình hóa

C, Hằng ngày

D, Có cấu trúc/được chương trình hóa

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

7, Ví dụ doanh nghiệp quyết định khen thưởng, kỉ luật là quyết định:

A, Có cấu trúc/được chương trình hóa

B, Hằng ngày

C, Không có cấu trúc/không được chương trình hóa

D, Cố định

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

50 questions

Quiz về Pháp Luật đại cương 4

Quiz

•

University

50 questions

Kiến thức về Hồ Chí Minh

Quiz

•

University

50 questions

QP - AN 1 (Đề 2)

Quiz

•

University

50 questions

BÀI KIỂM TRA QP3

Quiz

•

University

58 questions

PHÁP LUẬT - BỘ CÂU HỎI ÔN TẬP BÀI 3: DÂN SỰ

Quiz

•

University

50 questions

TỪ VỰNG BÀI 1-BÀI 6

Quiz

•

University

50 questions

Ai Là Triệu Phú 1

Quiz

•

University

53 questions

Ôn tập VHKD

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

29 questions

Alg. 1 Section 5.1 Coordinate Plane

Quiz

•

9th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

11 questions

FOREST Effective communication

Lesson

•

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

Discover more resources for Other

12 questions

IREAD Week 4 - Review

Quiz

•

3rd Grade - University

7 questions

Fragments, Run-ons, and Complete Sentences

Interactive video

•

4th Grade - University

7 questions

Renewable and Nonrenewable Resources

Interactive video

•

4th Grade - University

10 questions

DNA Structure and Replication: Crash Course Biology

Interactive video

•

11th Grade - University

5 questions

Inherited and Acquired Traits of Animals

Interactive video

•

4th Grade - University

5 questions

Examining Theme

Interactive video

•

4th Grade - University

20 questions

Implicit vs. Explicit

Quiz

•

6th Grade - University

7 questions

Comparing Fractions

Interactive video

•

1st Grade - University

quản trị 234

1, Những phẩm chất nào cần có của nhà quản trị để ra quyết định hiệu quả?

2, Khi nhà quản trị thực hiện đánh giá kết quả thực hiện mục tiêu của quyết định, hay các sai lệch và nguyên nhân của các sai lệch. Đây là bước nào trong tiến trình ra quyết định?

3, Mô hình ra quyết định theo lý trí là:

4, Yêu cầu đối với một quyết định quản trị:

5, Quyết định chiến lược là do:

6, Một vấn đề thường xuyên xảy ra, lặp đi lặp lại là vấn đề:

7, Ví dụ doanh nghiệp quyết định khen thưởng, kỉ luật là quyết định:

8, Có được giải pháp sáng tạo là đặc điểm của quyết định nào?

9, Quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp là quyết định loại gì?

10, Công nhân viên phụ trách bán hàng, được trao thưởng vì thành tích bán hàng xuất sắc trong quý vừa qua. Nhà quản trị đã ra quyết định theo mô hình….

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Other