1. MBOs nhấn mạnh vào điều gì trong quản trị?

• Quản lý theo quy trình

• Kiểm soát chặt chẽ nhân viên

• Đặt mục tiêu rõ ràng và cụ thể

• Đánh giá KPI thường xuyên

2. Triết lý cốt lõi của MBOs là gì?

• Về cơ bản con người cần được kiểm soát

• Về cơ bản con người là tốt

• Phải đặt mục tiêu thật cao

• Động lực đến từ thưởng phạt

3. Mục tiêu cá nhân cần phù hợp với điều gì?

• Mục tiêu chung của tổ chức

• Khả năng của bản thân

• KPI của bộ phận, phòng ban

• Sự kỳ vọng với cấp trên

4. MBOs là viết tắt của cụm từ nào sau đây?

• Manage By Options

• Management By Objectives

• Monitor Business Operation

• Manage By Outcome

5. Mục tiêu rõ ràng giúp cá nhân:

• Thoải mái hơn trong công việc

• Dễ dàng ủy quyền

• Định hướng hành động và có động lực cao hơn

• Tránh sự kiểm soát của sếp

6. Nếu mục tiêu cá nhân hoàn thành nhưng mục tiêu tổ chức không đạt, điều gì cần được xem xét lại?

7. (Có thể chọn nhiều đáp án)

• Cách thức liên kết mục tiêu cá nhân – cấp trên – tổ chức

• Tính đo lường và định hướng của mục tiêu cá nhân

• Mức độ ảnh hưởng chéo giữa các phòng ban

• Mức thưởng cá nhân chưa đủ hấp dẫn

7. Một mục tiêu có tính “liên kết ngang, chéo, dọc” nghĩa là:

• Áp dụng được cho nhiều phòng ban

• Có thể thay đổi liên tục tùy người đặt

• Có sự kết nối với mục tiêu của đồng nghiệp, phòng ban và công ty

• Được thiết lập bởi BOD

8. Quy tắc 3R gồm những gì?

• React – Reflect – Reset

• Recall – Reflect – Reset

• Review – Reduce – Respond

• Record – Refocus – Rebuild

9. Một trong những lợi ích của check-in liên tục là:

• Giảm áp lực báo cáo

• Giảm thời gian làm việc

• Thay thế mọi hình thức đánh giá

• Tránh điều bất ngờ và điều chỉnh kịp thời

10. Theo Locke, điều gì giúp tăng hiệu suất cao hơn?

• Mục tiêu chung chung

• Khen thưởng bằng tiền

• Mục tiêu cụ thể và thách thức

• Quản lý vi mô chặt chẽ