Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) là gì?

• Quá trình sản xuất hàng hóa

• Chỉ quản lý hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng

• Quản lý tài chính của doanh nghiệp

• Quá trình quản lý dòng chảy hàng hóa, dịch vụ, thông tin và tài chính

Một trong những lợi ích của SCM là gì?

• Tăng thời gian giao hàng

• Giảm số lượng sản phẩm

• Cải thiện độ chính xác trong dự báo

• Tăng chi phí sản xuất

Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng không bao gồm điều gì?

• Giảm số lượng nhà cung cấp

• Tăng cường sự cạnh tranh

• Cải thiện hiệu suất toàn bộ hệ thống

• Tích hợp hiệu quả các thành phần của chuỗi cung ứng

Trong hoạt động của chuỗi cung ứng, sản xuất tập trung vào điều gì?

• Thông tin và dự báo

• Thời gian và địa điểm

• Chi phí và lợi nhuận

• Chức năng và sản phẩm

Giá trị nào không phải là giá trị tạo dựng trong SCM?

• Giá trị tài chính

• Giá trị sự phù hợp

• Giá trị thị trường

• Giá trị kinh tế

Ai là thành viên đầu tiên trong chuỗi cung ứng?

• Khách hàng

• Nhà phân phối

• Nhà cung cấp

• Nhà sản xuất

Điều gì là cần thiết để điều chỉnh chuỗi cung ứng theo chiến lược kinh doanh?

• Xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt

• Tăng cường kiểm soát chất lượng

• Giảm chi phí vận hành

• Giảm số lượng sản phẩm

Một trong những vấn đề chính trong SCM là gì?

• Tăng số lượng khách hàng

• Giảm chi phí sản xuất

• Tăng trưởng doanh thu

• Biến động thị trường

Lưu kho trong chuỗi cung ứng chú trọng đến điều gì?

• Thời gian giao hàng

• Chi phí và lợi nhuận

• Số lượng sản phẩm

• Độ an toàn và theo mùa

Vận tải trong chuỗi cung ứng nhằm mục đích gì?

• Tối ưu hóa phương thức giao nhận

• Tăng số lượng sản phẩm

• Giảm chi phí sản xuất

• Cải thiện chất lượng sản phẩm