3o FINAL Administración II

Es un proceso sistemático que permite a una organización definir su dirección a largo plazo, establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos, y asignar recursos para su implementación, considerando tanto el entorno interno como externo. En esencia, es la hoja de ruta que guía a la organización hacia sus metas deseadas.

• Organización e Integración de recursos

• Planeación estratégica

• Rivalidad entre competidores

• Dirección empresarial

Es el proceso de formulación e implementación de acciones, elaboradas a partir del análisis y diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas de la organización, para aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el entorno presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados

• Líneas de negocio

• Gestión operativa

• Filosofía organizacional

• Administración estratégica

Es una técnica de gestión estratégica que ayuda a identificar los puntos fuertes y débiles de una empresa o proyecto, así como las oportunidades y amenazas externas que le afectan, para comprender la situación actual y futura, y para tomar decisiones estratégicas

• BCG

• FODA

• AUDITORÍA

• 5 FUERZAS DE PORTER

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud

• Descripción de funciones

• Jerarquización

• Coordinación

• Departamentalización

Se refiere a la capacidad de una empresa de obtener un desempeño superior a la de sus competidores en el mismo mercado a través de la creación de un valor único para los clientes. Puede ser sostenible en el tiempo, y permite a la empresa destacar y obtener rentabilidades superiores al promedio del sector.

• Productividad

• Ventaja competitiva

• Competidores

• Capital relacional

Contienen entre otros elementos, la expresión de la razón de ser de una compañía u organización (misión); la declaración de algún estado futuro deseado (visión); la manifestación de los valores clave que la organización se compromete a respetar, y una declaración de las principales metas o propósitos.

• Ventaja competitiva

• Filosofía

• Análisis del entorno

• Estrategia

Es un plan detallado que define cómo se van a lograr objetivos de negocio, implica la selección de los medios y acciones más adecuados para alcanzar una meta deseada, considerando el entorno y los recursos disponibles.

• Perspectiva de Clientes;

• Aprendizaje del entorno

• Estratega

• Estrategia

Este modelo investiga si es rentable crear una empresa en un determinado sector, en función de la estructura del mercado. Incluye el análisis de productos sustitutos, competidores potenciales, el poder de los clientes y proveedores.

• Balance Score Card

• BCG

• 5 Fuerzas de Porter

• Benchmarking

Son los elementos de un organigrama según Mintzberg:

• Ninguna de las otras opciones

• Núcleo de operaciones, Personal de apoyo, Filosofía, planes y control

• Ápice estratégico, Linea media, Personal de apoyo, Núcleo de operaciones, Apoyo técnico

• Jerarquías, puestos y departamentos

Es la disposición de las funciones de un orden de rango, grado o importancia

• JERARQUIZACION

• ESCALA

• PUESTO

• RANGO