第六单元（一）朗读

一个国家有一个国家的名牌。真正的名牌，从来就是民族经济、民族文化、民族精神的象征。面对别国名牌进入本国市场，完全加以拒绝，固然不对;出卖企业，改变厂名，使本国的企业成为洋人的定牌加工厂，以求小利，同样不是好办法。创建名牌不妨借助外来资源、外来技术、外来管理，又万不可以改换品牌为前提。没有几个、几十个足以代表我国综合经济实力的国际名牌，我们就无法和其他国家竞争。这正是实施名牌战略的中心所在。

创名牌需要资金，而资金的取得必须以名牌为旗帜;创名牌需要规模，而规模的形成必须以名牌为龙头;创名牌需要人才，而人才的聚合必须以名牌为号令。资金、规模、人才既以名牌为起因，又以名牌为结果。两者看起来对立，其实相辅相成。好在经过数十年的努力，我们开始有了自己的名牌，而围绕名牌之战，企业肯定要兼并重组。只有率先登上名牌顶峰者，方能担当起领导企业改革新潮流的重任。

名牌是众多品牌中的佼佼者。名牌既然可以带来不断的超额利润，它就很容易被别人假冒。在正面迎接竞争挑战的同时，不得不同时与拙劣的仿造者斗争，这是名牌的悲哀所在。可以看出，在实施名牌战略时，建立有效的打假机制多么重要。同样重要的是，在名牌中打假不能只请求政府帮助，而是首先应该自己承担起这个责任来。

从企业自身来看，真正的名牌，从来不怕“李鬼”式的围剿。因为，世界级的名牌不仅具有丰富的技术含量，它更追求深厚的文化底蕴。说到底，名牌是文化的象征。技术可以复制，而文化难以抄袭。从来没有被假冒者打败的名牌;反过来，由于不能忍受假冒者的偷袭而失败，则证明其本身还不具备名牌的高品位和高素质。从本质上说，创立名牌既是物质生产的过程，又是精神生产的过程。因此，实施名牌战略必须以文化为出发点和归宿点。一旦名牌文化这个全新的命题为企业家所认识和接受，中华名牌群星灿烂时代的到来便为期不远了。

企业生产、卖出产品而取名叫“战略”，可以充分看出其意义超过一般。明确了名牌战略后，辅之以名牌战役、名牌战术，就成为当务之急。企业家重视名牌，因为名牌可以带来效益利润。消费者喜欢名牌，因为名牌说明质量好、讲信用。可是，靠政府指令，强立名牌，是计划经济的产物;实施名牌战略，应该尽早转变自己的思想。名牌的形成也不靠企业自己说自己是名牌。王婆卖瓜，自卖自夸，可以制造一时的虚假繁荣;但市场无情，自欺欺人，迟早要被淘汰。

名牌来自竞争。竞争必须占领市场。市场占有率固然不等于名牌，但名牌必须占有大份额的市场。因此，创立一个世界公认的名牌，有时甚至要经过几代人的努力。一部市场经济史，就是名牌崛起和陨落的历史。初创名牌必须不怕寂寞。脚踏实地，看似慢其实快;急功近利，看似快其实慢。自古以来，瓜儿先苦后甜，名声由小而大。创立名牌如同创建其他事业一样，是一场耐心和毅力的较量。谁经得起时间的考验，谁就能获得最后的成功。