1-30

Классификация по категориям работников в зависимости от участия их в процессе производства включает:

• рабочих и служащих

• руководителей и их помощников

• бригадиров и мастеров

• высших руководителей и руководителей подразделений

• рабочие группы и комитеты

Особенностью японской модели управления персоналом является:

• крупные вложения в человеческий капитал

• минимальные гарантии персоналу

• сильная конкуренция между работниками

• индивидуальная ответственность

• индивидуальный контроль

Особенности американской модели управления персоналом:

• краткосрочный наем и индивидуальный характер решений

• неспециализированное продвижение

• коллективная организация труда

• коллективная ответственность

• медленная карьера

Под системой управления персоналом понимается:

• система, в которой реализуются все функции управления персоналом

• система общего и линейного руководства процессом управления персоналом

• система управления развитием персонала

• система управления трудовыми отношениями

• система управления мотивацией поведения

Методы управления персоналом:

• административные, социально-психологические, экономические

• внутренние, внешние

• линейные, функциональные, целевые

• коллегиальные, единоначальные, групповые

• научные, плановые, спонтанные

Численный состав и структура кадровой службы зависят в основном от:

• масштабов организации

• интересов предприятия

• организации оплаты труда

• управления дисциплинарными отношениями

• принципов и методов управления персоналом

Оформление трудовых отношений включает одну из следующих функций:

• оформление документов, связанных с различными выплатами

• обеспечение организации персоналом

• профессиональное обучение и развитие персонала

• организация системы вознаграждения и социального развития

• оценка персонала

Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали – это принцип:

• ротации

• конкурсности

• проверки делом

• соответствия должности

• индивидуальной подготовки

Кадровая политика организации - это:

• генеральное направление работы с персоналом

• совокупность специализированных структурных подразделений

• организационные формы осуществления кадровой работы

• выполнение функций кадровой службы сотрудником

• кадровый потенциал организации

Виды кадровой политики по масштабам кадровых мероприятий:

• пассивная, реактивная, превентивная, активная

• функциональная, административная, альтернативная

• предварительная, текущая, промежуточная, заключительная

• линейная, штабная

• основная, вспомогательная