Көшбасшылық теориялары бойынша тест

Көшбасшылық тұрғысынан әзірленген басқару торының авторын негіздеңіз.

• Блейк пен Мутон

• Фидлер

• Хаус - Митчелл

• Врум - Йеттон - Яго

• Курт Левин

М1, М2, М3 және М4 деген ізбасарлардың жетілуінің төрт кезеңін қарастыратын көшбасшылықтың ситуациялық моделінің атауын негіздеңіз.

• Херси мен Бланчард моделі

• Фидлер моделі

• Хаус - Митчелл моделі

• Врум - Йеттон - Яго моделі

• Курт Левиннің моделі

Көшбасшылықтың «Жол-мақсат» моделінің негізін қалаушылардың есімдерін негіздеңіз.

• Теренс Митчелл және Роберт Хаус

• Курт Левин

• Фредерик Тейлор

• Виктор Врум

• Филипп Йеттон мен Артур Яго

Атрибутивтік көшбасшылық тұжырымдамасының негізінде не жатқанын атаңыз:

• Бағыныштылардың мінез-құлқының себептерін бағалау және басшының сәйкес түсіндіруі

• Нәтижелері нашар қызметкерлерге жаза қолдану

• Кері байланыс пен эмоционалдық жағдайды елемеу

• Қызметті бағалаудың формальды тәсілі

• Кез келген жағдайда басшының жеке пікірінің басым болуы

Мінез-құлықтың атрибутивтік интерпретациясында қандай ақпарат маңызды емес деп есептелетінін анықтаңыз:

• Қызметкердің жеке саяси көзқарасы

• Мінез-құлқының қайталануы және болжауы

• Нақты тапсырманың контексі

• Басқалармен салыстырғандағы әрекеттің бірегейлігі

• Мінез-құлқының топтық нормаларға сәйкестігі

Неліктен харизматикалық көшбасшылық сенімнің жоғары деңгейін тудыруы мүмкін екенін анықтаңыз:

• Ол басшының жеке тартымдылығына, сенімділігіне және ықпалына негізделген.

• Қатаң ережелерді қолдануды талап етеді

• Эмоционалды араласуды жояды.

• Ол тек позицияға байланысты

• Ол қорқынышты негізгі мотиватор ретінде қарастырады

Интерактивті көшбасшы мен дәстүрлі менеджер арасындағы негізгі айырмашылықты түсіндіріңіз:

• Серіктестік ортасын құру және жауапкершілікті бөлу

• Үстемдік және орталықтандырылған шешім қабылдау

• Барлық тұлғааралық коммуникацияларды формализациялау

• Кері байланыссыз жеке KPI бойынша басымдық

• Ұжымды шешім қабылдаудан шеттету

Харизматикалық көшбасшы бейнесіне сәйкес келмейтін сипатты көрсетіңіз:

• Күш пен ықпалға ұмтылудың болмауы

• Энергия және бастама

• Құндылықтар мен миссияға сену

• Шабыттандыру және сендіру қабілеті

• Тұлғаның тартымды стилі

Трансформациялық көшбасшылықтың негізгі мақсатын көрсетіңіз:

• Қызметкерлердің хабардарлығын арттыру және олардың әлеуетін дамыту

• Іс-әрекеттерді қатаң бақылау және диалогты болдырмау

• Қысқа мерзімді нәтижелерге назар аудару

• Басқарудағы шығармашылықты жою

• Жеке ұжымның мақсаттарын елемеу

Қызметтік көшбасшылықтың мотивациялық әсерінің күшін түсіндіріңіз:

• Басшының ұжым құндылықтары арқылы қызметкерлерге өзін-өзі жүзеге асыруға көмектесуге ұмтылуында

• Өкілдіксіз орталықтандырылған шешім қабылдауда

• Бағалау мен тәртіптің қатаң жүйесінде

• Бағыныштыларды оқытуға минималды қатысуда

• Эмоциялық байланыстарды жоюда