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S3 Preguntas sobre el modelo de Porter

Authored by JOÄO CUADRADO

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S3 Preguntas sobre el modelo de Porter
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuáles son las cinco fuerzas del modelo de Porter?

Planeamiento estratégico, análisis FODA, DOFA, benchmarking y ciclo PHVA

Marketing, finanzas, recursos humanos, operaciones y ventas

Economía de escala, diferenciación, segmentación y posicionamiento

Rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos entrantes, poder de proveedores, poder de compradores y productos sustitutos

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuáles son las barreras de entrada según Porter?

Publicidad, diseño gráfico, campañas digitales y community manager

Tasas de interés, tipo de cambio, inflación y deuda externa

Análisis de la cadena de suministros y flujos logísticos

Economías de escala, diferenciación del producto, identidad de marca, inversión de capital, etc.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es un producto sustituto y por qué representa una amenaza?

Es un producto igual pero con distinto empaque

Es un producto complementario al original

Es un producto con diferente categoría tributaria

Es aquel que satisface las mismas necesidades y puede alterar la oferta y demanda

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuáles son los factores que aumentan el poder de negociación de los consumidores?

Publicidad masiva, precios bajos y promociones agresivas

Capacidad de producción, logística inversa y branding

Inversión en redes sociales, packaging y storytelling

Concentración de clientes, volumen de compras, diferenciación, información, sustitutos

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuándo es alto el poder de negociación de los proveedores?

Cuando la empresa tiene muchos empleados capacitados

Cuando hay abundancia de insumos y alta competencia

Cuando los clientes finales tienen alto poder adquisitivo

Cuando hay pocos proveedores, altos costos de cambio y pocos sustitutos

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué estrategias puede tomar una empresa frente al poder de los proveedores?

Subir precios constantemente y reducir canales de distribución

Eliminar el área de compras y centralizar toda la producción

Tercerizar la producción y eliminar al proveedor original

Integración hacia atrás y control de relaciones con proveedores

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Por qué la rivalidad entre competidores es considerada la más importante?

Porque define el diseño gráfico del producto final

Porque determina la cantidad de proveedores en el mercado

Porque reduce la necesidad de campañas publicitarias

Porque ayuda a tomar decisiones para asegurar el posicionamiento

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