S3 Preguntas sobre el modelo de Porter

¿Cuáles son las cinco fuerzas del modelo de Porter?

• Planeamiento estratégico, análisis FODA, DOFA, benchmarking y ciclo PHVA

• Marketing, finanzas, recursos humanos, operaciones y ventas

• Economía de escala, diferenciación, segmentación y posicionamiento

• Rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos entrantes, poder de proveedores, poder de compradores y productos sustitutos

¿Cuáles son las barreras de entrada según Porter?

• Publicidad, diseño gráfico, campañas digitales y community manager

• Tasas de interés, tipo de cambio, inflación y deuda externa

• Análisis de la cadena de suministros y flujos logísticos

• Economías de escala, diferenciación del producto, identidad de marca, inversión de capital, etc.

¿Qué es un producto sustituto y por qué representa una amenaza?

• Es un producto igual pero con distinto empaque

• Es un producto complementario al original

• Es un producto con diferente categoría tributaria

• Es aquel que satisface las mismas necesidades y puede alterar la oferta y demanda

¿Cuáles son los factores que aumentan el poder de negociación de los consumidores?

• Publicidad masiva, precios bajos y promociones agresivas

• Capacidad de producción, logística inversa y branding

• Inversión en redes sociales, packaging y storytelling

• Concentración de clientes, volumen de compras, diferenciación, información, sustitutos

¿Cuándo es alto el poder de negociación de los proveedores?

• Cuando la empresa tiene muchos empleados capacitados

• Cuando hay abundancia de insumos y alta competencia

• Cuando los clientes finales tienen alto poder adquisitivo

• Cuando hay pocos proveedores, altos costos de cambio y pocos sustitutos

¿Qué estrategias puede tomar una empresa frente al poder de los proveedores?

• Subir precios constantemente y reducir canales de distribución

• Eliminar el área de compras y centralizar toda la producción

• Tercerizar la producción y eliminar al proveedor original

• Integración hacia atrás y control de relaciones con proveedores

¿Por qué la rivalidad entre competidores es considerada la más importante?

• Porque define el diseño gráfico del producto final

• Porque determina la cantidad de proveedores en el mercado

• Porque reduce la necesidad de campañas publicitarias

• Porque ayuda a tomar decisiones para asegurar el posicionamiento

¿Qué es la Matriz de Perfil Competitivo (MPC)?

• Una tabla de costos variables y fijos de la empresa

• Una herramienta para calcular impuestos y tributos

• Una hoja de ruta para el lanzamiento de nuevos productos

• Herramienta que identifica competidores, fortalezas y debilidades

¿Cuáles son algunos factores clave de éxito (FCE) en la MPC?

• Color del logo, ubicación de la sede y redes sociales activas

• Cantidad de empleados, clima laboral y antigüedad legal

• Publicidad en televisión, radio y presencia en ferias

• Satisfacción del cliente, calidad del producto, market share, costos

¿Cuál es el objetivo de usar el modelo de las cinco fuerzas de Porter?

• Crear un producto viral en redes sociales

• Elegir al mejor influencer para una campaña

• Diseñar la imagen visual de la empresa

• Definir ventaja competitiva, analizar dinámica y posición estratégica