MSDM P5 2ST3

Program pemeliharaan karyawan bertujuan untuk...

• Membuat karyawan tetap sibuk

• Meningkatkan pengeluaran perusahaan

• Meningkatkan loyalitas dan mengurangi turnover

• Menciptakan kompetisi antar individu

Manakah pernyataan berikut yang paling tepat menggambarkan Human Relations?

• Hubungan antara individu yang mengutamakan kepentingan pribadi tanpa memperhatikan kepentingan bersama.

• Hubungan kemanusiaan yang harmonis untuk mencapai kesadaran dan integrasi yang kuat antara individu dalam organisasi.

• Hubungan yang lebih menekankan pada persaingan antar individu untuk mencapai tujuan pribadi.

• Hubungan antar karyawan yang hanya mengedepankan kedisiplinan dan struktur organisasi tanpa mempertimbangkan kepentingan bersama.

Dalam pemeliharaan karyawan, perlu diperhatikan azas keadilan dan kelayakan yang bertujuan untuk ....

• Menciptakan ketenangan dan konsentrasi karyawan dalam menyelesaikan tugas.

• Menghindari konflik antara karyawan dan perusahaan.

• Menghindari pemberian insentif kepada karyawan.

• Memberikan manfaat yang optimal bagi perusahaan dan karyawan secara efisien.

Dibawah ini yang bukan merupakan metode pengintegrasian adalah….

• Kepemimpinan

• Pengadaan Konseling

• Hubungan Antar Manusia

• Perundingan Pimpinan perusahaan dengan serikat buruh

Ayu merasa sangat termotivasi untuk bekerja keras setelah mendapatkan penghargaan langsung dari atasannya atas kinerjanya bulan ini. Ia bahkan diminta untuk membagikan pengalamannya dalam forum staf mingguan. Azas motivasi yang paling relevan dalam kasus Ayu adalah...

• Azas komunikasi

• Azas wewenang yang didelegasikan

• Azas pengakuan

• Azas perhatian timbal balik

Dalam sebuah rapat organisasi, terjadi perbedaan pendapat yang tajam. Untuk mengatasi konflik, ketua rapat langsung mengambil keputusan sendiri tanpa diskusi lanjutan. Metode penyelesaian konflik apa yang digunakan?

• Kompromi

• Dominasi/penekanan

• Pemecahan integratif

• Kolaborasi

Perusahaan C sudah lama mengadakan konseling bagi karyawannya. Konseling bertujuan untuk membantu karyawan dalam menangani masalah secara lebih baik. Dalam pelaksanaannya,

konselor mendengarkan curahan masalah dari karyawan, lalu bersama-sama bertukar gagasan untuk menentukan solusi terbaik. Berdasarkan tipe konseling, metode yang dilakukan perusahaan C termasuk tipe…

• Directive

• Non-Directive

• Cooperative

• Insentif conseling

Pak Ridho adalah CEO di sebuah perusahaan rintisan (startup) teknologi. Saat perusahaan mengalami krisis keuangan, Pak Joko mengambil alih kendali penuh, membuat keputusan tanpa banyak berdiskusi dengan tim, karena ia menilai situasi darurat perlu tindakan cepat. Namun, dalam kondisi normal sehari-hari, Pak Joko sering mengadakan rapat rutin dengan karyawan untuk mendengarkan ide-ide mereka. Ia memberikan ruang kepada anggota tim untuk berpendapat dan mendorong inovasi. Selain itu, untuk proyek-proyek kreatif seperti desain produk baru, ia sering mendelegasikan keputusan penuh kepada tim ahli, dengan hanya memberikan batasan garis besar target perusahaan.

Berdasarkan kasus tersebut, gaya kepemimpinan yang paling menggambarkan Pak Ridho adalah…

• Otoriter

• Partisipatif

• Delegatif

• Situasional

Pak Arif adalah seorang manajer yang selalu mengajak bawahannya untuk memberikan pendapat, baik dalam rapat secara formal maupun informal. Ia percaya bahwa komunikasi dua arah akan meningkatkan semangat kerja karyawan. Selain itu, ia juga sering memberikan penghargaan kecil seperti piagam dan ucapan terima kasih kepada pegawai yang berprestasi. Tindakan Pak Arif mencerminkan penerapan metode pengintegrasian melalui:

• Collective Bargaining dan Disiplin Positif

• Kepemimpinan dan Kesehatan Kerja

• Human Relation dan Motivasi

• Demosi dan Konseling

Dalam konteks metode pengintegrasian di lingkungan organisasi, pendekatan yang bertujuan membangun hubungan kerja yang harmonis melalui komunikasi efektif antar individu disebut dengan...

• Kepemimpinan, karena melibatkan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

• Motivasi, karena mendorong individu untuk meningkatkan kinerja melalui pemberian insentif.

• Hubungan Antar Manusia (Human Relation), karena fokus pada membangun komunikasi dan hubungan baik antar individu.

• Kesepakatan Kerja Bersama (KKB), karena menyatukan pandangan antara pekerja dan manajemen.