CEJM 1ERE ANNEE MANAGEMENT

La finalité principale d'une entreprise privée est…

• La réalisation de bénéfices

• La distribution de subventions

• La promulgation de lois

• L'application des peines

Selon R. Freeman, les « parties prenantes » d'une organisation sont…

• Les seuls actionnaires

• Les individus ou groupes affectés par ses décisions

• Les employés uniquement

• Le gouvernement uniquement

Un entrepreneur selon Schumpeter est avant tout…

• Un gestionnaire administratif

• Un innovateur créant de la destruction créatrice

• Un rentier

• Un comptable

Le management stratégique concerne…

• Les décisions opérationnelles quotidiennes

• Les choix de long terme orientant l'organisation

• La comptabilité

• Les tâches de secrétariat

Le leadership transformationnel vise à…

• Punir les erreurs

• Motiver les salariés en partageant une vision inspirante

• Contrôler les coûts

• Éviter le changement

Le modèle SWOT analyse…

• Les forces, faiblesses, opportunités, menaces

• Les ventes, stocks, objectifs, travail

• Les parties prenantes

• Les flux financiers internationaux

La RSE signifie…

• Responsabilité sociale des entreprises

• Réduction stratégique des effectifs

• Résultat sur exercice

• Revenu social étendu

La culture organisationnelle d'une entreprise correspond…

• Aux meubles du siège

• Aux valeurs, rites et symboles partagés

• Aux capitaux propres

• À la localisation géographique

Une structure fonctionnelle se caractérise par…

• Des divisions par produits

• Un découpage par fonctions

• Une organisation matricielle

• Aucune spécialisation

Le tableau de bord prospectif (Balanced Scorecard) permet de…

• Suivre seulement les indicateurs financiers

• Piloter l'organisation via plusieurs perspectives

• Calculer la TVA

• Déterminer la culture d'entreprise