Preguntas sobre Adaptación en Proyectos

¿Qué toma en cuenta la adaptación en el entorno de un proyecto?

• Solo los entregables y la gobernanza del proyecto

• El enfoque de desarrollo, los procesos, el ciclo de vida del proyecto, los entregables y la selección de las personas a involucrar

• Exclusivamente el ciclo de vida del proyecto

• Únicamente la cultura organizacional y los valores

¿Qué puede limitar el grado en que los equipos del proyecto pueden adaptar su enfoque?

• Las expectativas de los interesados

• El cumplimiento de estándares regulatorios

• Las políticas de la organización o los contratos con enfoques obligatorios

• El número de entregables del proyecto

¿Cuál es una alternativa a la adaptación según el texto?

• Crear productos de alta calidad

• Optimizar el valor entregado

• Utilizar un marco de referencia o metodología no modificados

• Satisfacer las expectativas de los interesados

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor por qué se adapta el enfoque de dirección de proyectos?

• Para cumplir estrictamente con las metodologías establecidas

• Para ajustarse mejor a la organización, el entorno operativo y las necesidades del proyecto

• Para reducir la duración de todos los proyectos

• Para aplicar los mismos controles sin importar el tipo de proyecto

¿Cuál es uno de los beneficios directos de la adaptación en la dirección de proyectos, según el texto?

• Reducción obligatoria del número de interesados

• Menor participación del cliente en la planificación

• Mayor compromiso del equipo que ayudó a adaptar el enfoque

• Uniformidad en todos los procesos sin importar el contexto

¿Cuál de los siguientes aspectos del proyecto puede ser adaptado?

• Únicamente los entregables y resultados

• Solo las herramientas y plantillas utilizadas

• El ciclo de vida, procesos, involucramiento, herramientas y métodos y artefactos

• Solamente la estructura organizacional y el presupuesto

¿Qué representa un enfoque híbrido en la dirección de proyectos?

• El uso exclusivo de procesos predictivos en todas las fases del proyecto

• La combinación de enfoques predictivos e iterativos dentro de un mismo proyecto

• La adaptación de herramientas de gestión financiera a proyectos tecnológicos

• La eliminación de procesos innecesarios para ahorrar tiempo

¿Qué implica el empoderamiento en la adaptación del involucramiento?

• La reducción del número de interesados en el proyecto

• La eliminación de la toma de decisiones por parte del equipo

• La transferencia de responsabilidades y toma de decisiones al equipo del proyecto según su entorno y capacidades

• La contratación de personal externo para controlar al equipo interno

¿Por qué podrían moderarse las decisiones del equipo respecto a las herramientas del proyecto?

• Porque los equipos nunca saben cuáles herramientas usar

• Porque los costos y las restricciones impuestas por los líderes organizacionales pueden limitar las opciones

• Porque las herramientas deben ser impuestas únicamente por la alta dirección

• Porque todas las herramientas son obligatorias según la metodología PMBOK

¿Cuál es el primer paso en el proceso de adaptación?

• Adaptar para la organización

• Implementar la Mejora Continua

• Seleccionar el enfoque de desarrollo inicial

• Adaptar para el proyecto