Quiz về Thực thi Chiến lược

Hãy chọn đáp án ĐÚNG điền vào chỗ trống: Thực hiện chiến lược chính là quá trình biến ý tưởng thành hành động, quá trình chuyển giao ……… từ các nhà quản trị cấp cao xuống cho các quản trị viên ở cấp chức năng và bộ phận, rồi xuống đến các nhân viên, nhằm thực hiện các mục tiêu đề ra:

• Trách nhiệm.

• Quyền hạn.

• Nhiệm vụ.

• Công việc.

Phạm vi thực thi chiến lược trong doanh nghiệp:

• Toàn bộ nhân viên trong công ty.

• Quản trị viên cấp trung trong công ty.

• Toàn bộ nguồn lực trong công ty.

• Toàn bộ nhân viên trong công ty + Quản trị viên cấp trung trong công ty.

Mục tiêu hàng năm phải đáp ứng tiêu chuẩn nào?

• SMART.

• MARST.

• ARMAT.

• STARM.

Đâu là điểm khác biệt giữa Hoạch định và Thực thi:

• Ý tưởng - hành động; Mục tiêu ngắn hạn - Mục tiêu dài hạn.

• Ý tưởng - hành động; Mục tiêu dài hạn - Mục tiêu ngắn hạn.

• Hành động - ý tưởng; Mục tiêu ngắn hạn - Mục tiêu dài hạn.

• Hành động - nội dung; Mục tiêu ngắn hạn - Mục tiêu dài hạn.

Hãy chọn đáp án ĐÚNG điền vào chỗ trống: "…………….. là những thành quả xác định tổ chức tìm cách đạt được khi theo đuổi nhiệm vụ chính/ sứ mạng của mình."

• Doanh thu.

• Mục đích.

• Mục tiêu.

• Lợi nhuận.

Trong tác phẩm "Strategy and Business Policy", Garry D. Smith và các đồng sự cho rằng, trong qua trình thực thi chiến lược doanh nghiệp thường p phải bao nhiêu khó khăn.

• 8.

• 9.

• 10.

• 11.

Đâu là 3 nhân tố cứng trong mô hình 7S:

• Structure, Strategy, Skill.

• Structure, Strategy, Style.

• Structure, Strategy, Staff.

• Structure, Strategy, Systems.

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang:

• Cơ cấu chức năng.

• Cơ cấu bộ phận.

• Cơ cấu theo đơn vị kinh doanh chiến lược.

• Cơ cấu ma trận.

Mô hình 7S gồm:

Mô hình 7S gồm:

• Strategy, Structure, Style, Staff, Skill, Shared value.

• Strategy, Structure, Style, Staff, Sky, Shared value.

• Strategy, Structure, Spine, Staff, Sky, Shared value.

• Strategy, Structure, Style, Spine, Staff, Shared value.