Test Hoạch định

Một nhân viên marketing có năng lực tốt và luôn đạt được các chỉ tiêu công việc. Theo bạn, chính sách phát triển sự nghiệp nào của công ty sẽ khuyến khích và giữ chân nhân viên này tốt nhất?

• Tăng lương định kỳ theo thâm niên làm việc.

• Đề xuất nhân viên tham gia các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng mềm.

• Xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng lên các vị trí quản lý cấp cao hơn trong bộ phận marketing hoặc các phòng ban liên quan.

• Tổ chức các buổi team-building và hoạt động ngoại khóa thường xuyên.

Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh, một công ty công nghệ muốn thu hút và giữ chân các kỹ sư giỏi. Chính sách phát triển sự nghiệp nào sau đây sẽ có tác động mạnh mẽ nhất?

• Cung cấp các bữa ăn trưa miễn phí tại văn phòng.

• Tổ chức các giải đấu thể thao nội bộ hàng năm.

• Tạo cơ hội tham gia vào các dự án nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời có lộ trình thăng tiến lên các vị trí chuyên gia kỹ thuật hoặc quản lý dự án.

• Trang bị máy tính và thiết bị làm việc hiện đại,có lộ trình thăng tiến lên các vị trí chuyên gia kỹ thuật hoặc quản lý dự án.

Một doanh nghiệp vừa và nhỏ đang muốn xây dựng chính sách phát triển sự nghiệp cho nhân viên. Với nguồn lực hạn chế, đâu là yếu tố cốt lõi mà doanh nghiệp nên tập trung vào?

• Đầu tư mạnh vào các chương trình đào tạo chuyên sâu ở nước ngoài.

• Xây dựng môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm giữa các nhân viên, đồng thời tạo cơ hội thử thách ở các vai trò khác nhau.

• Cam kết tăng lương hàng năm ở mức cao hơn so với thị trường.

• Cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe cao cấp cho nhân viên và gia đình.

Một nhân viên bộ phận chăm sóc khách hàng cảm thấy công việc hiện tại lặp đi lặp lại và thiếu thử thách. Chính sách phát triển sự nghiệp nào của công ty có thể giúp nhân viên này tìm thấy động lực mới?

• Tăng số lượng khách hàng được giao phụ trách để nhân viên bận rộn hơn.

• Tổ chức các buổi nói chuyện, chia sẻ kinh nghiệm với các nhân viên khác trong bộ phận.

• Tạo cơ hội luân chuyển sang các vị trí khác trong bộ phận

• Cung cấp thêm các quyền lợi về bảo hiểm và phúc lợi.

Đâu là yếu tố quan trọng nhất để đảm bảo một chính sách phát triển sự nghiệp thành công trong dài hạn?

• Ngân sách đầu tư lớn cho các hoạt động đào tạo và phát triển.

• Sự tham gia tích cực của ban lãnh đạo và quản lý các cấp trong việc hỗ trợ và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển.

• Xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc chi tiết và phức tạp, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển.

• Tổ chức các buổi đánh giá và phản hồi về hiệu suất hàng tuần.

Mục đích chính của việc xây dựng chính sách đánh giá thực hiện công việc là:

• Tăng cường kỷ luật lao động trong tổ chức.

• Xác định mức độ hoàn thành công việc của nhân viên so với các tiêu chuẩn và mục tiêu đã đặt ra.

• Tạo ra sự cạnh tranh giữa các nhân viên để nâng cao năng suất.

• Làm căn cứ để xử lý các trường hợp vi phạm nội quy lao động.

Theo đoạn văn, quy trình đánh giá thực hiện công việc cần xem xét đến yếu tố nào sau đây để đảm bảo tính khách quan?

• Thâm niên làm việc của nhân viên.

• Mối quan hệ cá nhân giữa người đánh giá và người được đánh giá.

• Các yếu tố kết quả công việc, hành vi, năng lực và sự sử dụng nhân lực hay phát triển nhân lực.

• Số lượng nhân viên cấp dưới mà người được đánh giá quản lý.

Kết quả của việc đánh giá thực hiện công việc không được sử dụng cho mục đích nào sau đây theo nội dung đoạn văn?

• Xem xét bố trí lại nhân sự.

• Tính hệ số lương năng suất định kỳ của công ty.

• Xử phạt nhân viên có hiệu suất làm việc kém.

• Xét các danh hiệu thi đua cá nhân và tập thể.

Yếu tố nào sau đây được đề cập đến như là một trong những nội dung chính cần có trong một văn bản chính sách đánh giá thực hiện công việc của doanh nghiệp?

• Lịch sử làm việc và kinh nghiệm của người đánh giá.

• Các quy định về thời gian nghỉ phép hàng năm của nhân viên.

• Mục đích, phạm vi áp dụng, đối tượng đánh giá và phương pháp đánh giá.

• Thông tin cá nhân chi tiết của từng nhân viên trong công ty.

Tại sao doanh nghiệp sử dụng chính sách đào tạo nguồn nhân lực:

• Kết quả công việc hiện tại thấp hơn so với mức được thiết lập.

• Trang bị cho nhân viên kiến thức, kĩ năng để theo kịp với sự thay đổi công nghệ và thông tin.

• Góp phần vào việc thực hiện mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

• Tất cả các câu trên