Evaluación de Administración II

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el propósito de un análisis FODA?

• Es una herramienta para evaluar el desempeño financiero de una empresa.

• Es un proceso para definir la visión y misión de una organización.

• Es una herramienta para analizar los factores internos y externos que afectan a una organización.

• Es un método para medir la satisfacción del cliente.

¿Qué elementos conforman los factores internos de un análisis FODA?

• Oportunidades y Amenazas

• Fortalezas y Oportunidades

• Debilidades y Amenazas

• Fortalezas y Debilidades

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de OPORTUNIDAD en un análisis FODA?

• Un nuevo competidor entra al mercado.

• La competencia cierra temporalmente.

• El perfil de las contrataciones no es efectivo.

• La capacitación del personal es deficiente.

¿Qué representan las AMENAZAS en un análisis FODA?

• Aspectos internos que ayudan a la organización a alcanzar sus metas.

• Iniciativas internas que están funcionando bien.

• Factores externos que pueden causar problemas a la organización.

• Áreas en las que la organización tiene un control total.

¿Cuál es la principal función de la Administración Estratégica?

• Gestionar el día a día de la empresa.

• Evaluar, definir y llevar a cabo las estrategias de una organización.

• Controlar los costos de producción.

• Supervisar el desempeño de los empleados.

¿Qué elementos define la Administración Estratégica?

• Solo las metas a corto plazo.

• El organigrama de la empresa.

• Las metas, objetivos, visión, misión y estrategias de la organización.

• El presupuesto anual.

¿Cuál de las siguientes es una característica de la Administración Estratégica?

• Se enfoca únicamente en los aspectos financieros.

• Genera una ventaja competitiva.

• Solo contempla los aspectos internos de la organización.

• Es un proceso estático y no cambia.

¿Cuál es la primera etapa de la Administración Estratégica?

• Análisis

• Formación de estrategias

• Implementación de estrategias

• La fijación de metas u objetivos.

¿Qué característica define a los equipos de alto desempeño?

• Están formados por personas desmotivadas.

• Tienen una comunicación deficiente.

• Tienen un objetivo claro y definido.

• Evitan las relaciones interpersonales.

¿Qué es esencial para el buen funcionamiento de un equipo de alto desempeño?

• La competencia interna entre los miembros.

• La falta de compromiso de los integrantes.

• El compromiso por parte de cada uno de los integrantes.

• Ignorar los problemas y no buscar soluciones.