СМ1-3

Сколько в модели Марвина Вайсборда элементов анализа:

• Четыре

• Восемь

• Три

• Шесть

• Два

К какой группе эталонных стратегий относится стратегия усиления позиции на рынке

• Стратегии интегрированного роста

• Стратегии диверсифицированного роста

• Стратегии концентрированного роста

• Стратегии ускоренного развития

• Стратегии расширенного развития

Модель Вайсборда включает в себя следующие элементы (два ответа):

• система контроля поставщиков

• финансовая стратегия

• процесс управления рисками

• цель организации

• вспомогательные механизмы

Стратегия, которая заключается в росте фирмы за счет приобретения структур, находящимися между фирмой и конечным потребителем, называется стратегией (два ответа):

• Диверсификации

• Усиления позиции на рынке

• Вперед идущей вертикальной интеграции

• Концентрированного роста

• Прямой вертикальной интеграции

Какой период внешней стратегии в развитии стратегического менеджмента в России:

• 1987-1991 г

• 1985-1987 г

• 1994-1998 г

• 1991-1994 г

• до 1987 г

Стратегия развития рынка относится к стратегиям

• Диверсифицированного роста

• Интегрированного роста

• Концентрированного роста

• Промышленного роста

• Дифференцированного роста

Что показывает корпоративная стратегия (2 ответа):

• стратегию обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

• как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг

• стратегию предприятия, которая ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение уровня дебиторской задолженности

• распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа

• как обеспечить доступ к новым внутренним/внешним источникам сырья

Расцвет финансового планирования приходится на:

• 50-е годы 20 века

• 60-е годы 20 века

• 70-е годы 20 века

• 80-е годы 20 века

• 90-е годы 20 века

Цели перспективного планирования:

• исполнение бюджета

• прогнозирование будущего

• стратегическое мышление

• использование изменений для создания благоприятных возможностей

Основные предположения стратегического планирования:

• долгосрочная стабильность

• сохранение существующих тенденций

• прогнозируемость тенденций

• изменения внезапны и непредсказуемы