pickme

Көшбасшылық тұрғысынан әзірленген басқару торының авторын негіздеңіз.

• Блейк пен Мутон

• Фидлер

• Хаус – Митчелл

• Врум – Йеттон – Яго

• Курт Левин

М1, М2, М3 және М4 деген ізбасарлардың жетілуінің төрт кезеңін қарастыратын көшбасшылықтың ситуациялық моделінің атауын негіздеңіз.

• Херси мен Бланчард моделі

• Фидлер моделі

• Хаус – Митчелл моделі

• Врум – Йеттон – Яго моделі

• Курт Левиннің моделі

Көшбасшылықтың  «Жол-мақсат» моделінің негізін қалаушылардың есімдерін негіздеңіз.

• Теренс Митчелл және Роберт Хаус

• Курт Левин

• Виктор Врум

• Фредерик Тейлор

• Филипп Йеттон мен Артур Яго

Атрибутивтік көшбасшылық тұжырымдамасының негізінде не жатқанын атаңыз:

• Бағыныштылардың мінез-құлқының себептерін бағалау және басшының сәйкес түсіндіруі

• Нәтижелері нашар қызметкерлерге жаза қолдану

• Кері байланыс пен эмоционалдық жағдайдыелемеу

• Қызметті бағалаудың формальды тәсілі

• Кез келген жағдайда басшының жеке пікірініңбасым болуы

Мінез-құлықтың атрибутивтікинтерпретациясында қандай ақпарат маңызды емесдеп есептелетінін анықтаңыз:

• Қызметкердің жеке саяси көзқарасы

• Мінез-құлықтың қайталануы және болжауы

• Нақты тапсырманың контексі

• Басқалармен салыстырғандағы әрекеттіңбірегейлігі

• Мінез-құлықтың топтық нормаларға сәйкестігі

Неліктен харизматикалық көшбасшылықсенімнің жоғары деңгейін тудыруы мүмкін екенінанықтаңыз:

• Ол басшының жеке тартымдылығына, сенімділігіне және ықпалына негізделген.

• Қатаң ережелерді қолдануды талап етеді

• эмоционалды араласуды жояды.

• Ол тек позицияға байланысты

• Ол қорқынышты негізгі мотиватор ретіндеқарастырады

Интерактивті көшбасшы мен дәстүрлі менеджер арасындағы негізгі айырмашылықты түсіндіріңіз:

• Серіктестік ортасын құру және жауапкершіліктібөлу

• Үстемдік және орталықтандырылған шешімқабылдау

• Барлық тұлғааралық коммуникациялардыформализациялау

• Кері байланыссыз жеке KPI бойынша басымдық

• Ұжымды шешім қабылдаудан шеттету

Харизматикалық көшбасшы бейнесіне сәйкескелмейтін сипатты көрсетіңіз:

• Күш пен ықпалға ұмтылудың болмауы

• Энергия және бастама

• Құндылықтар мен миссияға сену

• Шабыттандыру және сендіру қабілеті

• Тұлғаның тартымды стилі

Трансформациялық көшбасшылықтың негізгімақсатын көрсетіңіз:

• Қызметкерлердің хабардарлығын арттыру жәнеолардың әлеуетін дамыту

• Іс-әрекеттерді қатаң бақылау және диалогтыболдырмау

• Қысқа мерзімді нәтижелерге назар аудару

• Басқарудағы шығармашылықты жою

• Жеке ұжымның мақсаттарын елемеу

Қызметтік көшбасшылықтың мотивациялықәсерінің күшін түсіндіріңіз:

• Басшының ұжым құндылықтары арқылықызметкерлерге өзін-өзі жүзеге асыруғакөмектесуге ұмтылуында

• Өкілдіксіз орталықтандырылған шешімқабылдауда

• Бағалау мен тәртіптің қатаң жүйесінде

• Бағыныштыларды оқытуға минималды қатысуда

• Эмоциялық байланыстарды жоюда