ФПП. Тренажер 4

За счет чего повышается эффективность деятельности предприятия в результате внедрения системы бюджетирования?

• сбалансированности финансовых потоков
• теоретического подхода к планированию со стороны плановиков
• мнения об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности
• изменения управленческого менталитета и повышения финансовой культуры менеджеров

Закрепление бюджетов за подразделениями переносит значительную часть ответственности за уровень заработной платы работников…

• с руководителей низшего уровня на руководителей среднего звена
• с руководителей этих подразделений на директора предприятия
• с директора предприятия на руководителей этих подразделений
• с бухгалтера на главного бухгалтера

Концентрация управленческих функций в головной компании (вплоть до того, что все бюджеты дочерних компаний холдинга разрабатываются головной компанией) характерна для:

• управленческих холдингов
• директивных корпораций
• инвестиционных корпораций
• индикативных корпораций

При внедрении бюджетирования в крупных компаниях методология системы бюджетного планирования должна быть сопоставимой с существующими в компании принципами …:

• материальной заинтересованности всего персонала предприятия
• эффективной реализации финансовой политики
• комплексного управления предприятием
• бухгалтерского учета и формами отчетности

В чём заключается контроль за выполнением бюджетов?

• формировании графиков составления бюджетов
• анализе отклонений фактических значений бюджетных статей от запланированных
• мониторинге процесса бюджетирования
• корректировка планов в зависимости от уже достигнутых результатов

Постоянно действующий орган, занимающийся тщательной проверкой стратегических и финансовых планов, дающий рекомендации, разрешающий разногласия и оперативно вносящий коррективы в деятельность корпорации носит название …

• бюджетная комиссия
• бюджетный комитет
• центр финансовой ответственности
• бюджетная инспекция

Бюджет, описывающий в натуральных и финансовых показателях бизнес-процесс или направление бизнеса носит название …

• операционный бюджет
• финансовый бюджет
• сводный бюджет
• гибкий бюджет

Причинами медленного и сложного «приживания» бюджетирования в условиях рыночных отношений являются …

• наследие прежней госплановской системы, нечеткие или даже неверные целевые установки руководства предприятия
• неадекватность бюджетирования требованиям рыночной экономики
• несоответствии принципам рыночной экономики
• высокая зависимость предприятий от государственного бюджета

Вовлечение в процесс бюджетирования всего персонала позволяет:

• построить эффективную систему мотивации, связанную с финансовыми планами компании
• определить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство предприятия
• оценить результаты деятельности по каждому направлению деятельности
• усилить контроль за исполнением бюджета

Бюджетирование тесно связано с финансовой структурой компании, которая строится на основе:

• децентрализации управления
• организационной структуры предприятия
• делегирования полномочий
• деконцентрации иерархии