
SEGUNDO PARCIAL GESTIÓN DE NEGOCIOS
Authored by Alfonso Reyes
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
La empresa "SolarTech" se expande a Marruecos mediante una joint venture. ¿Qué ventaja clave obtiene con esta estrategia?
Control total sobre las operaciones
Compartir riesgos y acceso al conocimiento local
Eliminación de todos los costos fijos
Exención de impuestos por 10 años
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
"GourmetGlobal", cadena de alimentos, adaptó sus productos para el mercado indio eliminando carne de res. Esto ejemplifica:
Análisis PESTEL (factor social)
Estrategia de precios penetración
Reducción de costos logísticos
Dumping internacional
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
En su expansión a Canadá, "ModaUrbana" implementó tallas más grandes y tejidos térmicos. ¿Qué barrera superó?
Arancelaria
Cultural
Tecnológica
Legal
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
La fintech "DineroDigital" eligió Colombia para su primera expansión internacional por su alta bancarización. ¿Qué criterio usó?
Tamaño de mercado
Madurez del sector financiero
Costo laboral
Proximidad geográfica
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
"AutoLux" se beneficia de las disposiciones del T-MEC. ¿Cuál es una de las consecuencias de cumplir con las Reglas de Origen?
Reducción de costos de producción
Acceso preferencial al mercado
Incremento de tarifas de exportación
Prohibición de importaciones
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
La startup "EduTech" fracasó en Japón al no adaptar su plataforma educativa. ¿Qué error cometió?
Ignorar diferencias pedagógicas locales
Precios demasiado bajos
Exceso de certificaciones
Falta de patentes
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
William, al igual que "AgroOrgánico", logró reducir un 25% su CAC en Chile mediante alianzas con distribuidores locales. ¿Qué KPI mejoró?
Rentabilidad por cliente
Tasa de retención
Market share
Valor de marca
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