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SEGUNDO PARCIAL GESTIÓN DE NEGOCIOS

Authored by Alfonso Reyes

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SEGUNDO PARCIAL GESTIÓN DE NEGOCIOS
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La empresa "SolarTech" se expande a Marruecos mediante una joint venture. ¿Qué ventaja clave obtiene con esta estrategia?

Control total sobre las operaciones

Compartir riesgos y acceso al conocimiento local

Eliminación de todos los costos fijos

Exención de impuestos por 10 años

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

"GourmetGlobal", cadena de alimentos, adaptó sus productos para el mercado indio eliminando carne de res. Esto ejemplifica:

Análisis PESTEL (factor social)

Estrategia de precios penetración

Reducción de costos logísticos

Dumping internacional

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

En su expansión a Canadá, "ModaUrbana" implementó tallas más grandes y tejidos térmicos. ¿Qué barrera superó?

Arancelaria

Cultural

Tecnológica

Legal

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La fintech "DineroDigital" eligió Colombia para su primera expansión internacional por su alta bancarización. ¿Qué criterio usó?

Tamaño de mercado

Madurez del sector financiero

Costo laboral

Proximidad geográfica

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

"AutoLux" se beneficia de las disposiciones del T-MEC. ¿Cuál es una de las consecuencias de cumplir con las Reglas de Origen?

Reducción de costos de producción

Acceso preferencial al mercado

Incremento de tarifas de exportación

Prohibición de importaciones

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

La startup "EduTech" fracasó en Japón al no adaptar su plataforma educativa. ¿Qué error cometió?

Ignorar diferencias pedagógicas locales

Precios demasiado bajos

Exceso de certificaciones

Falta de patentes

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

William, al igual que "AgroOrgánico", logró reducir un 25% su CAC en Chile mediante alianzas con distribuidores locales. ¿Qué KPI mejoró?

Rentabilidad por cliente

Tasa de retención

Market share

Valor de marca

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