Planificación y Control de Proyectos

¿Por qué Planificar y Controlar Proyectos?

• Reducción de Riesgos e Incertidumbre

• Optimización de Recursos

• Mejora la Comunicación

• Aumento en Probabilidad de Éxito

¿Qué es la Gráfica de Gantt?

• Una herramienta visual que representa tareas y su duración a lo largo del tiempo.

• Un software para gestionar proyectos.

• Un tipo de diagrama de flujo.

• Una técnica de análisis de riesgos.

¿Cuáles son los elementos clave de la Gráfica de Gantt?

• Tareas específicas

• Duración de cada tarea

• Dependencias entre tareas

• Hitos importantes

¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de la Gráfica de Gantt?

• Simple y accesible

• Ideal para proyectos pequeños a medianos

• No destaca dependencias complejas

• Complejo de entender

¿Cuáles son los pasos para crear una Gráfica de Gantt?

• Identificar Tareas

• Estimar Duraciones

• Definir Dependencias

• Asignar Recursos

La innovación (a)   es la introducción de nuevos métodos en la gestión interna.

¿Qué es una Red de Actividades?

• Un diagrama que muestra actividades y dependencias para controlar proyectos complejos.

• Una lista de tareas que se deben realizar.

• Un método para calcular costos de un proyecto.

¿Qué incorpora el PERT?

• Incertidumbre con estimaciones optimistas, probables y pesimistas.

• Un análisis de costos.

• Un cronograma de actividades.

¿Qué identifica el CPM?

• La ruta crítica, el camino más largo que determina la duración total.

• Las tareas que se deben realizar.

• Los recursos necesarios para el proyecto.

¿Cuáles son los elementos de una Red de Actividades?

• Actividades, Nodos y Flechas.

• Tareas, Recursos y Tiempo.

• Costos, Beneficios y Riesgos.