Hoạch định là việc xây dụng kế hoạch dài hạn để

Xác định mục tiêu và tìm ra những biện pháp

Xác định và xây dựng các kế hoạch

Xây dựng kế hoạch cho toàn công ty

Chức năng hoạch định bao gồm các hoạt động dưới đây TRỪ:

Đảm bảo các hoạt động tuân thủ các kế hoạch

Đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài

Thiết lập hệ thông mục tiêu

Phát triển chiến lược và xây dựng hệ thống kế hoạc

Nguyên nhãn nào đưới đây gây ra sự thay đổi của tổ chức?

Do cả 3 yếu tố trên và nhiều yếu tố khác nữa

Do sự chuyển hướng của bản thân tô chức

Do sức ép của thị trường

Do sức ép của chính sách nhà nước

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất - kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiểm, khách hàng thay đổi, nên chọn

Cơ cấu trực tuyến - chức năng

Cơ cấu trực tuyển - tham mưu

Doanh nghiệp quì mô nhỏ, hoạt động đơn giản và ổn định nên sử dụng

Cơ cấu trực tuyến - chức năng

Cơ cấu trực tuyến - tham mưu

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

Trình độ của nhà quản trị

Công việc phải thực hiện

Quyền hành hợp pháp của nhà quản trị

Từ sự quy định của tổ chức

Có được từ uy tín cá nhân

Tùy thuộc cấp bậc của nhà quản trị

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tô chức là

Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

Phải xuất phát từ quy mô và đặc điêm của lĩnh vực hoạt động

Phải nghiên cứu môi trường

Ưu diễm của mô hình cơ cầu tổ chức theo chức năng là

Sử dụng được các chuyên gia giỏi

Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chi huy

Các bộ phận dễ dàng phối hợp với nhau

Nhược điêm của mô hình tô chức theo chứ chức năng là

Vi phạm nguyên tăc thông nhât chi huy

Chế độ trách nhiệm không rõ rang

Khó đào tạo và tìm kiêm nhà quản trị đáp ứng nhu cầu của mô hình này

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng là

Đảm bảo chế độ một thủ trưởng

Chế độ trách nhiệm rõ ràng

Sử dụng được chuyên gia giỏi

Uu điễm của mô hình tổ chức theo ma trận

Tôn trọng nguyên tắc thống nhất chi huy

Cơ cấu tố chức đơn giản

Phát biểu nào dưới đây không đúng về chuyên môn hóa trong tô chức?

Chuyên môn hóa là không cần thiết vì nó làm hạn chế khả năng phát triển của người lao động

Chuyên môn hóa giúp năng suất lao động cao hơn

Nhờ chuyên môn hóa, người lao động được làm việc ở vị trí mình có sở trường nên dễ dàng hơn

Chuyên môn hóa đôi khi làm cho công việc bị nhàm chán, đơn điệu

Điều gì sẽ cản trở hiệu quả của việc ủy quyền?

Giấu thông tin không cho người được ủy quyền biết đầy đủ

Nhà quản trị giao nhiệm vụ cụ thê và kêt quả cân đạt được cho người được ủy quyền

Cung cấp các nguồn lực đầy đủ

Thiết lập hệ thống kiểm tra có năng lực

Hành động nào dưới đây của người ủy quyền khiến việc ủy quyền giấm hiệu quả?

không có đủ năng lực, phương pháp kiểm tra

Cung cấp đầy đủ thông tin và nguồn lực

Lựa chọn người được ủy quyền phù hợp

Phân công nhiệm vụ cụ thế, rõ ràng

Phát biểu nào đưới đây là không đúng về sự phối hợp trong tô chúc?

Phối hợp không cần sử dụng đến bất kì công cụ nào để hỗ trợ

Phối hợp là phải duy trì được mối liên hệ giữa các bộ phận và trong từng bộ phận

Phối hợp đòi hỏi phải xây dựng được kênh thông tin kết nối giữa các bộ phận và các cấp quản trị

Thiếu sự phối hợp sẽ khiến các cá nhân khó nhận thức được vai trò của mình trong tổng thể

Đâu là phát biêu không đúng về yêu cầu đối với cơ cầu tổ chức?

Cơ cầu tô chức không được phép thay đổi, phải giữ nguyên qua mọi giai đoạn phát triên của tổ chức.

Cơ cầu tổ chức là công cụ hữu hiệu để thực hiện mục tiêu của tổ chức

Cơ cầu tổ chức phải có dầy đủ các phần hệ, bộ phận và con người;không thừa mà cũng không thiếu.

Cơ cầu tô chức phải đảm bảo thực hiện được mục tiêu của tổ chức với chi phí nhỏ nhất.

Tinh "hiệu quả" của cơ cấu tổ chức nghĩa là:

Cơ cầu tô chức phải đảm bảo mục tiêu của tố chức với chi phí nhỏ nhất

Cơ cầu tổ chức phải đảm bảo mục tiêu của tổ chức

Cơ cấu tô chức phải giúp doanh nghiệp hoạt động với chi phí nhỏ nhất

Cơ cấu tô chức giúp doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao nhất

Những yêu tố nào dưới đây ảnh hưởng đến cơ cấu tố chức?

chiến lược của tổ chức công nghệ quy mô doanh nghiệp

Chiến lược của tố chức, thu nhập của khách hàng, quy mô của doanh nghiệp

Công nghệ, năng lực của nhân viên, quy mô doanh nghiệp, đòi hỏi của nhà cung ứng.

Mong muốn của khách hàng, quy mô doanh nghiệp, chiến lược của doanh nghiệp, năng lực của nhân viên

Đâu là phát biểu không đúng về ảnh hưởng của công nghệ đến cơ cầu tô chức?

Việc xây dựng cơ cấu tổ chức không cần quan tâm đến công nghệ đang sử dụng tại doanh nghiệp

Đặc điểm của công nghệ là yếu tố cần phải tính đến khi xây dựng cơ cầu tổ chức

Độ phức tạp của công nghệ ảnh hưỡng đến việc thiết lập cơ cầu tô chức

Công nghệ càng phức tạp thì đời hỏi tầm quân trị càng thấp

Đầu là đặc điểm của quyết định quãn trị?

Chỉ có những cơ quan, cá nhân trong DN có thâm quyên mới được phép đưa ra quyết định quản trị

Mọi cá nhân, tố chức đều được đưa ra quyết định mà mình mong muốn.

Đâu là một đặc điểm của quyết định quản trị?

Quyết định quản trị luôn gắn liền với vấn đề cần khắc phục của tô chức

Quyết định quản trị có thể không liên quan gì đến vấn đề nào trong tố chức

Đâu là phát biểu không đúng về tính hợp pháp của quyết định quàn trị?

Quyết định quản trị chỉ cần quan tâm đến nội quy của tô chức, không cần quan tâm đến nội dung của pháp luật nhà nước.

Quyết định quản trị phải đưa ra trong phạm vi thẩm quyền của tố chức hoặc cá nhân

Quyết định không được trái với nội dung mà pháp luật quy định

Quyết định phải được ban hành đúng thủ tục và trình tự

Đâu là phát biêu không đúng về tính khoa học của quyết định quản trị?

b. Quyết định có thể trái hoặc đi ngược lại với các quy luật khách quan

a. Quyết định phải phù hợp với mục tiêu và định hướng của tô chức

c. Quyết định phù hợp với điều kiện cụ thể, với tình huồng cần đưa ra quyết định

d. Quyết định đưa ra phù hợp với các quy luật khách quan

Đầu là phát biểu đúng về tính hệ thống của quyết định quản trị?

Các quyết định được ban hành tại các thời điểm khác nhau không được mâu thuẫn, trái ngược và phủ định nhau.

Các quyết định được ban hành tại các thời điểm khác nhau có thể phủ định nhau, nội dung trái ngược nhau

Các quyết định sau không liên quan gì đến các quyết định đưa ra trước đó

Các nhà quản trị khác nhau trong một tô chức có thế đưa ra những quyết định trái ngược với nhau cho cùng một vấn đề

Đâu là phát biều không đúng về tính tối ưu của quyết định quản trị?

d. Phương án tối ưu lựa chọn phải được sự ủng hộ của các thành viên và các cấp trong tổ chức

a. Phương án được lựa chọn phải là phương án tối ưu

b. Phương án tối ưu là phương án đem lại lợi nhuận cao nhất

c. Phương án tối ưu là phương án thỏa mãn cao nhất các mục tiêu đồng thời với những ràng buộc nhất định

Đâu là phát biểu không đúng về tính linh hoạt của quyết dịnh quân trị?

Quyết định quản trị luôn theo quy trình đã xác lập trước, trong mọi tình huống không được thay đổi

Quyết định quản trị phải phản ánh được tính thời đại

Quyết định quản trị phải xử lý tình huống linh hoạt

Quyết định phải đáp ứng được sự biến động của môi trường

Đâu là phát biểu không đúng về tính cụ thể về thời gian và người thực hiện của quyết định quản trị?

Quyết định không cần phải ghi rõ ngày hiệu lực

Quyết định phải có ngày ban hành rõ ràng

Quyết định phải quy định rõ đổi tượng và phạm vi điều chính

Quyềt định phải ghi rõ ngày có hiệu lực

Đầu là yếu tô gây cản trở việc ra quyết định hiệu quả?

Có thông tin nhưng không chính xác

Thông tin có chất lượng nhưng mất nhiều chi phí

Thông tin không ảnh hưởng gì đến hiệu quả của việc ra quyết định

Đâu là những yếu tố gây cản trở việc ra quyết định hiệu quả?

Người ra quyết định thiếu khả năng xử lý thông tin

Tính bảo thủ của người ra quyết định

: Đâu là phát biểu không đúng về ảnh hướng của nhận thức cá nhân đổivới việc ra quyết định hiệu quả?

Tính cách, phẩm chất của nhà quản trị không có tác động nào đến hiệu quả ra quyết định của họ.

Trình độ của cá nhân ảnh hưởng đện việc ra quyết định có tối ưu hay không

Nhà quản trị có kinh nghiệm nhiều sẽ có khả năng lựa chọn phương án hiệu quả hơn

Văn hóa của tổ chức cũng gây ảnh hưởng đến đến hiệu quả ra quyết định của nhà quản trị

Tính bảo thủ của nhà quản trị ảnh hưởng như thế nào đến việc ra quyết định hiệu quả?

Tính bảo thủ khiến nhà quản trị có xu hướng chọn và bảo vệ phương án của mình đến cùng,dù có thể không chắc chắn nó tối ưu

Tính bảo thủ không gây ảnh hưởng đến hiệu quả ra quyết định

Tính bảo thủ khiến nhà quản trị luôn kiên quyết trong việc ra quyết định

Tính bảo thủ giúp nhà quản trị đưa ra quyết định có lợi cho tổ chức

Đâu không phải là yếu tố gây cản trở việc ra quyết định hiệu quả?

Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật

Thông tin đã cũ, thiếu sự cập nhật

Người ra quyết định thường có xu hướng nhầm lẫn vấn đề và giải pháp

Những tiền lệ quyết định trước đây giới hạn sự lựa chọn hiện nay

Những tiền lệ quyết định trước đây ảnh hưởng như thế nào đến việc ra quyết định hiệu quả?

a. Đôi khi, nhà quản trị cảm thấy khó khăn trong việc thay đối tiền lệ cũ trong việc ra quyết định mặc dù thấy nó không còn hợp lý.

b. Nhà quản trị hoàn toàn không phải quan tâm đến tiền lệ ra quyết định trước đây

d. Nhà quản trị bắt buộc phải ra quyết định theo tiên lệ đã có, không được phép thay đổi

: Đâu không phải là yếu tố gây cản trở việc ra quyết định hiệu quả?

b. d. Khả năng tài chính của tố chức rất lớn

a. Thông tin do nhân viên báo cáo thiếu chính xác

b. Phải dung hòa lợi ích của tô chức và lợi ích của cá nhân

b. c. Phải dung hòa lợi ích của cấp trên và câp dưới

b. Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất

b. Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 5 triệu/1 tháng vào

b. Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới

b. Đạt danh số gấp 2 lần vào cuối năm

b. : Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất

b. Đạt doanh số 5 tỷ trong năm 2010

b. Tăng doanh số nhanh hơn kì trước

b. Phát triển thị trường lên 2%

b. Thu nhập bình quân của người lao động là 3 triệu/tháng

b. Phất biểu nào sau đây là đúng nhất

b. Mục tiêu nền tảng của hoạch định

b. Hoạch định luôn khác xa với thực tế

b. Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức

b. Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định

b. Theo Michael E. Porter, các chiến lược cạnh tranh tông thể của doanh nghiệp là

b. Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung

b. Dẫn giá, khác biệt hóa, tấn công

Tập trung, dẫn giá, tần công sườn

giá thấp giá cao giá trung bình

Phát biểu nào sau đây là đúng nhất

Mục tiêu nên tảng của hoạch định

Hoạch định luôn khác xa với thực tế

Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức

Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định

quản trị 159-270

Quiz

•

Instructional Technology

•

1st - 5th Grade

•

Practice Problem

•

Easy

tiki toko

Used 1+ times

FREE Resource

Cấp quản trị tham gia vào hoạch định

Không câu nào đúng

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

50 questions

Ôn tập Kiểm tra HKI Công Nghệ 7

Quiz

•

2nd Grade

50 questions

Đề cương Công nghệ lớp 3

Quiz

•

4th Grade

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

54 questions

Analyzing Line Graphs & Tables

Quiz

•

4th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

15 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

4th Grade

Discover more resources for Instructional Technology

10 questions

Reading a ruler in Inches

Quiz

•

4th Grade - Professio...

quản trị 159-270

50 questions

Các kể hoạch tác nghiệp thuộc loại "kế hoạch thưởng trực" là

Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại "kế hoạch đơn dụng" là

Quản trị bằng mục tiêu MBO giúp

Các yếu tô căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gôm

Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO

Khi thực hiện quản trị bằng muc tiêu MBO nhà quản trị

Sự khắc biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là

Hoạch định là việc xây dụng kế hoạch dài hạn để

Chức năng hoạch định bao gồm các hoạt động dưới đây TRỪ:

Khoa học công nghệ phát triển nhanh đem lại nhiều có hội cho đoanh nghiệp

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Instructional Technology