Le rôle et les missions de la fonction achats

Quelle est la première étape logique dans le processus d'achat, avant même de rechercher des fournisseurs ?

• La négociation des prix

• L'analyse des besoins

• L'évaluation des fournisseurs

• La gestion des contrats

Citer au moins trois critères objectifs importants lors de l'évaluation et de la sélection des fournisseurs?

• La sympathie du commercial, la couleur du logo, la proximité géographiq

• La qualité, le prix, les délais

• La taille de l'entreprise, l'ancienneté, le nombre d'employés

• Les goûts personnels de l'acheteur, la publicité, les cadeaux offerts

Quel est l'objectif principal d'une négociation efficace pour l'acheteur ?

• Obtenir le prix le plus bas possible, quel qu'en soit l'impact sur la relation

• Devenir ami avec le fournisseur

• Obtenir les conditions d'achat les plus avantageuses en termes de prix, délais, paiement et garanti

• Reporter la décision d'achat le plus longtemps possible

Quels éléments doivent être pris en compte lors de la négociation des conditions de paiement ?

• Les délais de livraison, les remises et les modalités de paiement

• Les préférences personnelles de l'acheteur

• Le nombre d'employés de l'acheteur

• La réputation de l'acheteur dans le secteur

L'objectif principal de l'"Analyse des Besoins" est de:

• Obtenir le prix le plus bas possible dès le départ

• Définir précisément ce qui doit être acheté pour répondre aux exigences internes

• Sélectionner le fournisseur le plus rapidement possible

• Ignorer les demandes des clients internes pour standardiser les achats

La "Gestion de la Relation Fournisseur (GRF)" se concentre sur :

• La passation de commandes répétitives

• La construction et le maintien de relations de confiance à long terme

• La vérification des factures uniquement

• Le changement fréquent de fournisseurs pour stimuler la concurrence

Quels sont les avantages d'une évaluation régulière des fournisseurs ?

• Augmenter les coûts d'achat

• Réduire le nombre de fournisseurs

• Éviter les audits de conformité

• Améliorer la qualité des produits et services

Quel rôle joue la "Gestion des Risques Fournisseurs" dans le processus d'achat ?

• Éliminer complètement les fournisseurs à risque

• Augmenter le nombre de fournisseurs pour diversifier les achats

• Identifier et atténuer les risques potentiels liés aux fournisseurs

• Évaluer la performance des fournisseurs uniquement

Parmi les éléments suivants, lequel illustre le mieux le poids stratégique des achats pour une entreprise ?

• Le nombre de bons de commande émis par jour

• La réduction des coûts d'approvisionnement ayant un impact direct sur la marge

• La rapidité avec laquelle les factures sont payées

• La taille du service des achats

Quel est l'un des avantages majeurs d'une bonne Gestion de la Relation Fournisseur (GRF) pour l'entreprise ?

• Augmenter le nombre de fournisseurs pour maximiser la concurrence

• Isoler le service des achats des autres départements

• Favoriser l'innovation et la résolution collaborative des problème

• Standardiser les contrats pour tous les fournisseurs, quelle que soit leur importance.