QCM sur les choix stratégiques

Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) regroupe :

• Toutes les activités de l’entreprise

• Les activités ayant les mêmes marchés, technologies ou concurrents

• Les activités les plus rentables

• Les activités à internationaliser en priorité

Quand une entreprise choisit de se concentrer sur un seul secteur, elle adopte :

• Une diversification

• Une spécialisation

• Une focalisation

• Une intégration

La diversification permet à une entreprise :

• De se protéger contre les risques liés à un seul secteur

• D’avoir une seule stratégie pour toutes ses activités

• D’économiser en réduisant ses coûts

• De se recentrer sur son métier d’origine

Une stratégie de domaine vise principalement à :

• Définir l’orientation générale de l’entreprise

• Se positionner face aux concurrents sur un marché précis

• S’internationaliser rapidement

• Limiter la transparence

Dans une stratégie de domination par les coûts, l’objectif principal est :

• De proposer des produits haut de gamme

• D’innover en permanence

• De réduire les coûts pour proposer des prix attractifs

• De se concentrer sur un marché très précis

Quel exemple correspond à une stratégie de différenciation ?

• Primark propose des vêtements à bas prix

• Ferrari fabrique des voitures de luxe et innovantes

• McDonald’s réduit ses coûts logistiques

• Ryanair propose des vols au prix le plus bas

Quelle stratégie adopte une entreprise qui cible uniquement un marché de niche ?

• Domination par les coûts

• Focalisation

• Diversification

• Croissance externe

Lorsqu’une entreprise fabrique et distribue elle-même ses produits, elle pratique :

• L’externalisation

• La diversification

• L’intégration

• Le partenariat

Externaliser signifie :

• Développer ses propres produits

• Développer ses propres services en interne

• Confier certaines activités à des prestataires extérieurs

• Acheter une entreprise concurrente

L’avantage concurrentiel d’Apple repose principalement sur :

• Des prix plus bas que la concurrence

• L’innovation et l’image de marque haut de gamme

• La production massive de produits standards

• L’externalisation de l’ensemble de sa production