Обучение и развитие персонала 14

Какой этап формирования бюджета на обучение следует после определения потребности в обучении?

• Расчет сумм затрат

• Составление предварительного плана обучения

• Оформление проекта бюджета

• Согласование и утверждение бюджета

На каких уровнях определяется потребность в обучении персонала?

• Только по организации в целом

• По подразделениям и отдельным сотрудникам

• Только по специальным категориям сотрудников

• Исключительно по руководителям высшего звена

Какой группы затрат на обучение НЕ существует?

• Прямые затраты

• Сопутствующие затраты

• Мотивационные затраты

• Упущенная выгода

Какой документ НЕ нужен для защиты бюджета на обучение?

• Результаты анализа потребностей в обучении

• Список сотрудников для обучения

• Отчёт о качестве продукции за предыдущий год

• Информация о суммах затрат конкурентов

В каких случаях рекомендуется оптимизировать затраты на обучение?

• Когда затраты слишком низкие

• Когда объемы требуемого обучения постоянно высоки

• Когда обучение не проводится вообще

• Когда сотрудники отказываются

Какая проблема возникает при ручном бюджетировании?

• Отсутствие прозрачности процессов

• Много времени уходит на сверку данных

• Необходимость в отчетах

• Автоматизированный расчет

Что НЕ является частью работы по формированию бюджета?

• Расходы на обязательные образовательные программы

• Расходы на корпоративные программы

• Затраты на самообучение сотрудников

• Индивидуальные обучающие программы

Тип бюджета, при котором он может быть один, либо таких опций может быть множество. Все зависит от того, сколько компромиссных версий бюджета придумано. 

• Минимальный
• Максимальный
• Вариативный
• Рациональный

К ... затратам относятся: аренда помещения и оборудования, стоимость расходных материалов, стоимость проезда, проживания, питания обучаемых и преподавателей

• Прямым
• Сопутствующим
• Косвенным
• Материальным

Какая особенность бизнес-процессов важна при бюджетировании?

• Игнорирование фактических данных

• Учет сложной структуры компании

• Отсутствие планирования изменения штата

• Ручной расчет без автоматизации