Apa fungsi utama komunikasi downward dalam organisasi?

• Meningkatkan motivasi kerja

• Menyampaikan perintah dan tugas

• Menyebarkan rumor

• Mengurangi tekanan bawahan

• Menjaga hubungan informal

Salah satu hambatan dalam komunikasi upward adalah...

• Tidak adanya struktur organisasi

• Kurangnya insentif finansial

• Terlalu banyak diskusi

• Atasan sulit menerima feedback jujur

• Terlalu banyak rapat koordinasi

Komunikasi horizontal penting karena...

• Mengurangi wewenang atasan

• Meningkatkan dominasi satu tim

• Mempermudah koordinasi dan kerjasama antar bagian

• Menyebarkan budaya informal

• Mempercepat promosi

Dalam jaringan komunikasi, siapa yang bertugas menyaring informasi sebelum diteruskan ke pimpinan?

• Opinion leader

• Liaison

• Gatekeeper

• Isolate

• Bridge

Jaringan personal network dalam organisasi ditandai dengan...

• Hanya komunikasi formal antar divisi

• Interaksi antar pimpinan puncak

• Hubungan antara gatekeeper dan opinion leader

• Pola komunikasi antar individu yang saling terhubung

• Rapat reguler bulanan

Fungsi konsultatif dalam kepemimpinan ditunjukkan dengan...

• Pemimpin memberi perintah langsung

• Pemimpin berdiskusi sebelum ambil keputusan

• Pemimpin mengabaikan saran

• Pemimpin memberdayakan bawahannya penuh

• Pemimpin tidak ikut dalam proses keputusan

Gaya kepemimpinan demokratis menekankan pada...

• Keputusan mutlak pimpinan

• Delegasi penuh

• Diskusi dan musyawarah bersama

• Minimnya peran bawahan

• Sistem kontrol ketat

Ciri utama gaya kepemimpinan laissez-faire adalah...

• Atasan selalu membuat keputusan

• Bawahan tidak diberi ruang

• Bawahan diberi kebebasan penuh bertindak

• Pimpinan bertindak otoriter

• Tidak ada tujuan kerja yang jelas

Pendekatan keahlian dalam kepemimpinan fokus pada...

• Kepribadian bawaan

• Skill yang bisa dipelajari dan dikembangkan

• Tingkat jabatan dalam organisasi

• Pola perilaku otoriter

• Kecocokan ideologis pimpinan

Apa kelemahan dari pemimpin dengan gaya otoriter?

• Terlalu banyak diskusi

• Terlalu toleran terhadap kesalahan

• Minimnya partisipasi anggota tim

• Tidak fokus pada hasil kerja

• Terlalu mengandalkan musyawarah