Matematica I

Refere-se ao propósito fundamental da empresa, a razão de ser, o que ela faz e para quem. É a declaração que define o que a empresa faz e por que faz, diferenciando-a das demais. 

• Missão

• Visão

• Razão

São os princípios éticos e comportamentais que norteiam as ações da organização e de seus colaboradores. São os valores que a empresa acredita e que a guiam nas decisões e ações do dia a dia. 

• Missão

• Visão

• Valores

A tomada de decisão lógica é baseada em evidências e raciocínio crítico, considerando dados e consequências antes de agir.

Qual delas exemplifica corretamente esse processo?

• Maria decide ir ao cinema porque seus amigos estão indo, mesmo sem interesse no filme

• João analisa as previsões do tempo e escolhe levar um guarda-chuva ao sair de casa, já que há chances de chuva.

• Ana opta por comprar um vestido novo porque viu uma promoção na loja, sem considerar seu orçamento.

• Carlos decide estudar para a prova no último minuto porque acredita que não precisa de revisão.

Representa a ambição da empresa para o futuro, o que ela deseja ser a longo prazo. É a declaração que descreve o que a empresa quer alcançar, o seu objetivo estratégico

• Visão
• Estratégia
• Valores

• Missão

são elementos fundamentais para a direção estratégica de uma organização, definindo o propósito, a direção futura e os princípios éticos que guiam as ações da empresa

• objetivos, metas e estratégias
• produtos, serviços e clientes
• recursos, processos e resultados
• missão, visão e valores

Garante que a organização esteja focada no que é mais importante, alinhando todas as atividades e decisões com seus objetivos estratégicos. 

• Planejamento financeiro
• Gestão de recursos
• Alinhamento estratégico
• Análise de mercado

Serve como guia para a tomada de decisões, garantindo que elas estejam alinhadas com os princípios da organização. 

• Critérios de avaliação de desempenho.
• Estratégia de marketing da empresa.
• Políticas de recursos humanos.
• Guia para a tomada de decisões.

Em entrevistas, é crucial destacar seus pontos fortes e fracos de forma estratégica. Pontos fortes devem ser habilidades e qualidades que te destacam e agregam valor à empresa

• Destaque suas habilidades e qualidades que agregam valor à empresa.
• Concentre-se apenas em habilidades irrelevantes.
• Evite mencionar suas fraquezas.
• Foque apenas em suas experiências passadas.

Em entrevistas, é crucial destacar seus pontos fortes e fracos de forma estratégica. Os pontos fracos devem ser apresentados com honestidade, mostrando que você reconhece áreas de melhoria e busca se aprimorar. 

• Focar apenas nos pontos fortes.
• Apresentar pontos fracos com honestidade e foco na melhoria.
• Negar a existência de pontos fracos.
• Apresentar pontos fracos sem buscar melhorias.