Tập hợp hai hay nhiều người cùng hoạt động để đạt được những mục đích chung.

• Tập hợp nhiều người có cùng sở thích.

• Tập hợp hai hay nhiều người cùng hoạt động để đạt được những mục đích chung.

• Một nhóm người làm việc độc lập với nhau.

• Một hệ thống các quy tắc và quy định.

Hoàn thành công việc của mình thông qua người khác và biết được một cách chính xác họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất.

• Dự đoán và lập kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp và kiểm tra.

• Một nghệ thuật khiến cho công việc của bạn được hoàn thành thông qua người khác.

• Hoàn thành công việc của mình thông qua người khác và biết được một cách chính xác họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất.

• Quyết định là cốt lõi của quản lý.

Dự đoán và lập kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp và kiểm tra.

• Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát.

• Dự đoán và lập kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp và kiểm tra.

• Lập kế hoạch, thực hiện, đánh giá.

• Tổ chức, phân công, giám sát.

Tiếp cận theo góc độ quan hệ con người.

• Tiếp cận theo góc độ kinh tế - kỹ thuật.

• Tiếp cận theo quy trình.

• Tiếp cận theo góc độ quan hệ con người.

• Tiếp cận theo lý thuyết quyết định.

Ra quyết định.

• Hoạt động phối hợp.

• Ra quyết định.

• Hoàn thành mục tiêu.

• Sử dụng quyền lực.

Phối hợp các hoạt động để đạt được kết quả mà một người hành động riêng rẽ không đạt được.

• Giúp cho tổ chức đạt được kết quả nằm ngoài tổ chức đó.

• Đạt được các mục đích của nhóm.

• Phối hợp các hoạt động để đạt được kết quả mà một người hành động riêng rẽ không đạt được.

• Thích nghi hiệu quả với các biến động của môi trường.

Phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt được các mục đích của nhóm.

• Sự phân công lao động hợp lý.

• Phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt được các mục đích của nhóm.

• Tối đa hóa lợi nhuận.

• Giảm thiểu chi phí sản xuất.

Để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

• Để kiểm soát nhân viên.

• Để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

ỗ lực cá nhân nhằm đạt được các mục đích của nhóm.

• Tối đa hóa lợi nhuận.

• Giảm thiểu chi phí sản xuất.

Để kiểm soát nhân viên.

• Để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

• Để duy trì sự ổn định.

• Để tạo ra sự thay đổi.