SOP manajemen resiko

Apa tujuan utama dari penerapan SOP Manajemen Risiko dalam suatu organisasi?

• Untuk meningkatkan keuntungan perusahaan

• Untuk meminimalkan kerugian dan memaksimalkan peluang.

• Untuk memenuhi persyaratan regulasi saja.

• Untuk mempercepat proses pengambilan keputusan.

Langkah pertama dalam proses manajemen risiko berdasarkan ISO 31000 adalah...

• Penilaian risiko (Risk Assessment).

• Identifikasi risiko (Risk Identification).

• Penetapan konteks (Establishing the Context).

• Perlakuan risiko (Risk Treatment).

Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan bagian dari proses identifikasi risiko?

• Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat).

• Brainstorming.

• Penyusunan laporan keuangan.

• Analisis skenario.

Apa yang dimaksud dengan "probability" dalam konteks penilaian risiko?

• Besarnya dampak jika risiko terjadi.

• Kemungkinan terjadinya suatu peristiwa risiko.

• Jumlah biaya yang diperlukan untuk mitigasi risiko.

• Tingkat keparahan risiko.

Strategi penanganan risiko yang melibatkan tindakan untuk mengurangi kemungkinan atau dampak risiko disebut

• Penghindaran risiko (Risk Avoidance).

• Penerimaan risiko (Risk Acceptance).

• Mitigasi risiko (Risk Mitigation).

• Transfer risiko (Risk Transfer).

Dokumen apa yang biasanya berisi daftar risiko yang telah diidentifikasi, dianalisis, dan dievaluasi dalam suatu proyek atau organisasi?

• Laporan keuangan.

• Matriks kompetensi.

• Daftar risiko (Risk Register).

• Rencana kerja.

Salah satu contoh tindakan "transfer risiko" adalah...

• Menghentikan suatu proyek yang berisiko tinggi.

• Membeli polis asuransi.

• Mengembangkan prosedur operasional yang lebih ketat.

• Menerima risiko dan tidak melakukan apa-apa.

Mengapa monitoring dan review risiko penting dalam manajemen risiko?

• Untuk mengetahui siapa yang bertanggung jawab atas risiko.

• Untuk memastikan bahwa risiko tetap tidak berubah.

• Untuk melacak risiko baru dan perubahan pada risiko yang ada, serta efektivitas kontrol.

• Untuk melaporkan kepada manajemen setiap triwulan.

Siapa yang bertanggung jawab penuh terhadap implementasi SOP Manajemen Risiko di seluruh tingkatan organisasi?

• Hanya manajer risiko.

• Hanya dewan direksi.

• Semua karyawan, mulai dari manajemen puncak hingga staf pelaksana.

• Departemen keuangan.

indikator Kunci Risiko (KRI) digunakan untuk...

• Mengukur kinerja karyawan.

• Memberikan peringatan dini tentang potensi peningkatan risiko.

• Menentukan target penjualan.

• Mengevaluasi kepuasan pelanggan.