Scrum em Projetos

Considerando a aplicação do Scrum em um projeto de festa corporativa, como você justificaria a escolha de Sr. Arthur para o papel de Product Owner (PO) e quais seriam as consequências se essa escolha não fosse adequada?

• Sr. Arthur foi escolhido porque tem a visão do que espera da festa; se não fosse adequado, poderia haver falta de alinhamento entre as expectativas e o resultado final.

• Sr. Arthur foi escolhido porque é o gerente do projeto; se não fosse adequado, o projeto não teria liderança.

• Sr. Arthur foi escolhido porque é responsável pelas tarefas técnicas; se não fosse adequado, o projeto atrasaria.

• Sr. Arthur foi escolhido porque é responsável pela comunicação interna; se não fosse adequado, a equipe não se comunicaria.

Analise o papel do Scrum Master no contexto do projeto da festa corporativa e explique como a atuação de Danillo pode impactar o sucesso do evento.

• Danillo, como Scrum Master, garante que o processo Scrum seja seguido e remove impedimentos, o que facilita a organização e aumenta as chances de sucesso do evento.

• Danillo, como Scrum Master, define o tema da festa, o que é fundamental para o sucesso do evento.

• Danillo, como Scrum Master, é responsável por contratar o buffet, o que garante a qualidade do evento.

• Danillo, como Scrum Master, cria a lista de convidados, o que determina o sucesso do evento.

Diante da lista de tarefas do Product Backlog para a festa corporativa, como você priorizaria essas tarefas para garantir uma entrega eficiente e justifique sua estratégia de priorização.

• Priorizar tarefas que impactam diretamente o início do planejamento, como definir tema e escolher local, pois são pré-requisitos para as demais atividades.

• Priorizar tarefas de comunicação interna primeiro, pois são menos importantes.

• Priorizar a contratação do buffet antes de definir o tema da festa.

• Priorizar o controle de bebidas alcoólicas antes de criar a lista de convidados.

Considere que você está participando de um projeto utilizando Sprints. Como você planejará as atividades da equipe para garantir que o Sprint Planning seja eficiente e que todos saibam o que será feito e como será feito?

• Deixar que cada membro escolha suas tarefas sem discussão prévia.

• Planejar o tema do projeto em grupo e definir opções para apresentar ao responsável.

• Ignorar o planejamento e começar a executar as tarefas imediatamente.

• Realizar o planejamento apenas no final do Sprint.

Durante o Daily Scrum, quais perguntas estratégicas você faria para garantir o alinhamento do time e identificar possíveis obstáculos no andamento do Sprint?

• O que fiz ontem? O que farei hoje? Existe algum impedimento?

• Qual é o prazo final? Quem é o responsável pelo projeto? Qual o orçamento?

• O que os outros membros estão fazendo? Quando será a próxima reunião? Quem trouxe café?

• Qual é o objetivo do projeto? Quem vai apresentar o resultado? Qual o tema da festa?

Imagine que você está apresentando os resultados de um Sprint para as partes interessadas. Como você estruturaria a Sprint Review para demonstrar o valor entregue e obter feedback relevante?

• Apresentar o local escolhido, o cardápio do buffet e o plano de atrações ao responsável.

• Apenas enviar um e-mail com um resumo das atividades.

• Ignorar a apresentação e passar diretamente para a próxima Sprint.

• Fazer uma reunião sem mostrar nenhum resultado concreto.

Após a conclusão de um Sprint, como você conduziria uma Sprint Retrospective para promover melhorias contínuas na equipe?

• Refletir internamente sobre o que funcionou e o que pode melhorar.

• Apenas comemorar os resultados sem discutir o processo.

• Ignorar os problemas e repetir as mesmas ações no próximo Sprint.

• Focar apenas nos erros, sem reconhecer os acertos.

Considerando a lista de tarefas e suas prioridades para a organização de uma festa, como você utilizaria os artefatos do Scrum para garantir que as tarefas de maior prioridade sejam entregues primeiro?

• Planejando o Sprint Backlog com base nas tarefas de prioridade alta e acompanhando o progresso com o Burndown Chart.

• Incluindo todas as tarefas no Product Backlog sem considerar prioridade.

• Executando primeiro as tarefas de prioridade baixa para liberar tempo.

• Ignorando o Incremente e focando apenas no envio de convites.

Diante da definição dos artefatos do Scrum apresentados, qual seria a melhor estratégia para monitorar o andamento das tarefas e garantir a entrega dos itens essenciais para o evento?

• Utilizar o Burndown Chart para visualizar o progresso das tarefas e ajustar o Sprint Backlog conforme necessário.

• Apenas listar as tarefas no Product Backlog sem acompanhamento.

• Focar apenas nos entregáveis concluídos, sem monitorar o progresso.

• Delegar todas as tarefas de prioridade média para o final do projeto.

Se durante a execução do projeto de organização da festa, uma tarefa de prioridade média se tornar crítica devido a uma mudança de contexto, como o Scrum pode ajudar a replanejar as entregas?

• Revisando o Sprint Backlog e priorizando novamente as tarefas conforme a nova necessidade, utilizando o Product Backlog como referência.

• Ignorando a mudança e mantendo o planejamento original.

• Aumentando o número de tarefas no Sprint Backlog sem reavaliar prioridades.

• Removendo todas as tarefas de prioridade alta do Product Backlog.