Lean Startup: Validación de Mercado

Según el texto, ¿cuál era la principal razón del alto porcentaje de fracasos (más del 80%) en los lanzamientos de productos con el método tradicional?

• La falta de profesionales calificados en el desarrollo.

• La escasez de inversión en los procesos de construcción.

• Desarrollar productos basados en todo menos en el cliente y sus necesidades.

• No realizar suficientes pruebas de calidad internas antes del lanzamiento.

¿Qué nueva corriente, mencionada como base para el Lean Startup, propone que el diseño de productos esté basado en el usuario como única base?

• Agile Development

• Six Sigma

• Design Thinking

• Waterfall Model

¿Cuál fue la conclusión principal a la que llegó Eric Ries tras sus fracasos en grandes organizaciones?

• Que la calidad del producto no era el factor más importante.

• Que los productos, aunque de gran calidad, no contemplaban las necesidades reales del cliente.

• Que era imposible predecir el éxito de un producto.

• Que los procesos de desarrollo debían ser aún más largos y costosos.

¿Qué es un Producto Mínimo Viable (MVP) según la metodología Lean Startup?

• La versión final del producto lista para ser vendida masivamente.

• Un prototipo del producto que permite recoger la mayor cantidad de conocimiento validado con mínimo esfuerzo y tiempo.

• Un plan de negocios detallado que asegura la viabilidad financiera del producto.

• Un producto con el mínimo de características posible para reducir costos, sin importar el aprendizaje.

El ciclo fundamental que propone Lean Startup, iniciado por el feedback de los consumidores, es:

• Idear - Desarrollar - Vender - Repetir

• Investigar - Planificar - Ejecutar - Evaluar

• Construir - Medir - Aprender

• Diseñar - Prototipar - Testear - Lanzar

¿Cuál es el objetivo principal del ciclo "Construir - Medir - Aprender"?

• Lanzar el producto perfecto al mercado en el primer intento.

• Generar ingresos lo más rápido posible, sin importar la retroalimentación.

• Aprender del feedback de los usuarios para iterar, disminuir la incertidumbre y centrar el producto en el cliente.

• Validar únicamente si la tecnología utilizada en el producto es la adecuada.

Según los principios de Lean Startup, ¿para qué existen las startups además de crear cosas, hacer dinero y servir al cliente?

• Para seguir procesos de gestión tradicionales.

• Para competir directamente con grandes corporaciones.

• Para crear negocios sustentables a través del aprendizaje validado.

• Para desarrollar productos únicamente en ubicaciones geográficas específicas.

El principio de "Contabilidad Innovadora" en Lean Startup implica:

• Evitar cualquier tipo de papeleo para agilizar el proceso.

• Medir el progreso, establecer hitos y priorizar tareas de una forma específica para startups.

• Aplicar únicamente los métodos contables tradicionales de grandes empresas.

• Enfocarse exclusivamente en la reducción de costos.

¿Cuál es el objetivo general que persigue la metodología Lean Startup en el lanzamiento de nuevos productos?

• Asegurar la financiación inmediata del proyecto.

• La reducción de riesgos a través del aprendizaje validado y la experimentación iterativa.

• Crear el producto más completo posible antes de mostrarlo a cualquier cliente.

• Seguir un plan de desarrollo rígido e inalterable.

¿Qué variable fundamental diferencia al Lean Startup del enfoque tradicional que llevaba a un alto índice de fracasos?

• La cantidad de dinero invertida en el desarrollo inicial.

• El enfoque en la perfección técnica del producto desde el inicio.

• La incorporación temprana y constante del cliente y su feedback en el proceso.

• La duración del proceso de desarrollo a puertas cerradas.