2025_Kuis-Besar-MI_RPL

Seorang manajer di PT. Rekayasa Industri menyadari bahwa sebagian besar karyawannya lebih semangat bekerja ketika diberi kepercayaan lebih untuk menyelesaikan tugas dan mengembangkan ide-ide baru tanpa intervensi langsung. Berdasarkan kasus tersebut, manajer sedang menerapkan:

• Motivasi ekstrinsik

• Motivasi tradisional

• Motivasi intrinsik

• Manajemen berdasarkan ancaman

Seorang karyawan menolak tawaran pekerjaan baru dengan gaji tinggi karena perusahaan lamanya memberikan jaminan kesehatan dan keamanan kerja. Berdasarkan hierarki kebutuhan Maslow, karyawan tersebut sedang memprioritaskan:

• Aktualisasi diri

• Penghargaan

• Sosial

• Keamanan

Seorang supervisor di PT Mayer Sukses Jaya memperhatikan bahwa kenaikan gaji tidak selalu membuat karyawan lebih termotivasi, tetapi pemberian tanggung jawab baru dan pengakuan atas hasil kerja memberikan efek positif terhadap semangat kerja. Berdasarkan teori Herzberg, tanggung jawab termasuk dalam:

• Faktor pemeliharaan

• Faktor insentif

• Faktor motivasi

• Faktor disipliner

Di sebuah divisi, manajer memberlakukan pengawasan ketat, sistem absensi harian, dan sering memberikan ancaman sanksi bagi keterlambatan. Berdasarkan teori McGregor, pendekatan yang digunakan termasuk:

• Teori Y

• Teori X

• Model hubungan manusia

• Kepemimpinan partisipatif

Divisi SDM di sebuah perusahaan merancang program employee gathering, penghargaan bulanan untuk karyawan terbaik, serta membentuk komunitas internal sebagai upaya mempertahankan semangat kerja. Teknik ini termasuk dalam pendekatan:

• Human Relations

• Job Enrichment

• Reward and Celebration

• Management by Objectives

PT Mandiri Tunas Finance melaksanakan family gathering dan pelatihan rutin untuk karyawan. Tujuan kegiatan tersebut adalah untuk:

• Meningkatkan keuntungan perusahaan

• Menghindari pemogokan kerja

• Mempertahankan motivasi kerja karyawan

• Mengurangi beban kerja manajer

Seorang pemimpin divisi dikenal mampu memberikan keputusan yang tepat, bersikap terbuka, serta menjadi teladan bagi bawahannya. Hal ini menunjukkan penerapan prinsip pengarahan berupa:

• Guiding

• Human Relations

• Motivating

• Leading

Seorang direktur mengadakan sesi diskusi mingguan untuk mendengarkan masukan dari setiap karyawan dan memberikan mereka tantangan inovatif yang harus diselesaikan dalam tim. Tindakan direktur tersebut mencerminkan dimensi kepemimpinan transformasional berupa:

• Idealized Influence

• Inspirational Motivation

• Intellectual Stimulation

• Individualized Consideration

Saat terjadi krisis besar di perusahaan manufaktur, seorang manajer mengambil alih semua keputusan secara cepat tanpa melibatkan tim, dan memerintahkan eksekusi strategi darurat. Gaya kepemimpinan ini paling sesuai disebut:

• Demokratis

• Transformasional

• Otokratis

• Laissez-faire

Manajer di sebuah startup memperlakukan tiap anggota timnya secara personal, menyesuaikan tugas dengan minat dan kekuatan mereka, serta rutin memberi pujian atas pencapaian individu. Pendekatan ini menunjukkan:

• Transaksional Leadership

• Democratic Leadership

• Transformational Leadership

• Laissez-faire Leadership