Strategy Session

กลยุทธ์คืออะไร?

• รายการงานที่ต้องทำให้เสร็จ

• คำแถลงวิสัยทัศน์

•   แผนเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะยาวและสร้างความได้เปรียบ

• เครื่องมือสำหรับการดำเนินงานประจำวัน

ทำไมกลยุทธ์สมัยใหม่ต้องปรับตัวได้?

• เพราะตลาดและเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

• เพราะผู้คนไม่ชอบโครงสร้าง

• เพราะแนวโน้มไม่เคยเปลี่ยน

• เพราะแผนควรไม่ชัดเจน

ทำไมการใช้แนวทางที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางจึงมีคุณค่า?

• เพราะช่วยประหยัดเงิน

• เพราะให้ความสำคัญกับความต้องการและพฤติกรรมของผู้คนอย่างแท้จริง

• เพราะไม่ต้องวางแผน

• เพราะเน้นเฉพาะการดำเนินงานภายใน

ประโยชน์ของการร่วมมือแบบเปิดในกลยุทธ์คืออะไร?

• มีประชุมน้อยลง

• เกิดความสอดคล้องที่ดีขึ้นผ่านมุมมองที่หลากหลาย

• มีข้อมูลจากผู้อื่นน้อยลง

• ทำให้ทุกอย่างเป็นความลับ

คุณจะรู้ได้อย่างไรว่ากลยุทธ์ของคุณได้ผล?

• โดยการติดตามตัวชี้วัด (KPI) และผลลัพธ์จริง

• ถ้าคู่แข่งลอกเลียนแบบ

• ถ้าทุกคนชอบ

• ถ้าเขียนไว้ในเอกสารยาวๆ

คำถามสำคัญ 5 ข้อในกรอบแนวคิด Playing to Win คืออะไร?

• วิสัยทัศน์คืออะไร, คู่แข่งคือใคร, จะสร้างนวัตกรรมอย่างไร, งบประมาณเท่าไหร่, จะเปิดตัวเมื่อไหร่

• เป้าหมายคืออะไร, จะเล่นที่ไหน, จะชนะได้อย่างไร, ต้องมีความสามารถอะไร, ต้องใช้ระบบใดบ้าง

• ทำไม, เมื่อไหร่, ที่ไหน, ใคร, อย่างไร

• ใครรับผิดชอบ, แผนคืออะไร, ใช้เงินเท่าไหร่, เสร็จเมื่อไหร่, ความเสี่ยงอยู่ตรงไหน

ใน "Playing to Win" คำว่า 'Where to Play' หมายถึงอะไร?

• ที่ตั้งสำนักงาน

• กีฬาโปรดของทีม

• ตลาด, กลุ่มลูกค้า, หรือช่องทางที่เลือกเข้าแข่งขัน

• เครื่องมือที่ใช้ในการดำเนินกลยุทธ์

Must-Win Battle (MWB) คืออะไร?

• โครงการที่ต้องทำให้เสร็จอย่างรวดเร็ว

• การแก้ปัญหาระยะสั้นสำหรับปัญหาใหญ่

• ความขัดแย้งระหว่างแผนก

• โครงการกลยุทธ์ที่สำคัญยิ่ง ซึ่งต้องประสบความสำเร็จเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ควรบริหาร Must-Win Battles อย่างไร?

• มอบให้คนคนเดียวแล้วปล่อยไป

• ต้องมีเจ้าของที่ชัดเจน มีเป้าหมาย และมีการติดตามทบทวนอย่างสม่ำเสมอ

• รายงานเป็นครั้งคราว

• ปฏิบัติเหมือนกิจกรรมประจำ