Produtividade Industrial e Qualidade e Gestão da Rotina Diária

O que é o Gerenciamento da Rotina Diária (GRD) segundo Corrêa e Corrêa (2011)?

• Uma ação que coordena, controla e executa atividades diárias em nível operacional.

• Um método para aumentar a produção sem considerar a qualidade.

• Uma técnica para reduzir custos sem alterar processos.

• Um sistema para eliminar a necessidade de treinamento de funcionários.

Qual é o objetivo do GRD?

• Buscar eficiência organizacional obedecendo aos padrões de trabalho.

• Aumentar a produção sem considerar a qualidade.

• Reduzir o número de funcionários para cortar custos.

• Eliminar a necessidade de ferramentas de gestão.

Para a implementação da Gestão da Rotina são necessárias algumas ações como as das alternativas abaixo, exceto:

• Descrição do negócio da empresa e sua missão

• O mapeamento dos processos

• Análise de custos financeiros de recursos humanos

• A definição dos itens de controle (indicadores de performance - KPIs)

A Indústria 4.0, também conhecida como Quarta Revolução Industrial, é a integração de tecnologias digitais avançadas em processos industriais para aumentar a produtividade e a eficiência. Esse conceito tem esse nome por qual motivo?

• Porque tem 4 itens que a representa

• Porque se trata da Quarta Revolução Industrial

• Porque foi o nome dado pela Toyota que inventou esse conceito

• Porque se refere a 4 indústrias de Inteligência Artificial que difundiram esse conceito

Sobre Customização e Padronização na Produção industrial é certo afirmar:

• Produto customizado é aquele que tem custo menor

• O produto customizado tem maior volume e maior variabilidade de produção

• O produto padronizado tem maior volume e maior variabilidade de produção

• O produto padronizado tem maior volume e menor variabilidade de produção

Sobre os níveis de definição de Estratégia Produtiva é correto afirmar que:

• A Estratégia Empresarial está contida na Estratégia da Coorporação

• A Estratégia Empresarial está contida na Estratégia FUncional

• A Estratégia Funcional está separada da Estratégia Empresarial

• A Estratégia Coorporativa está separada da Estratégia Empresarial

Uma produtividade industrial elevada deve-se a fatores como os abaixo, exceto:

• Design de produto e processo eficazes

• Custo elevado de produção e de materiais

• Controle de Materiais e de Produção

• Layout e Localização das instalações industriais