So Sánh Coaching, Training, Mentoring

Nội dung nào dưới đây nói đúng về bản chất của Coaching - Training - Mentoring?

• A. Coaching - Hướng dẫn/ Training - Kèm cặp đào tạo/ Mentoring - Dẫn dắt

• B. Coaching - Kèm cặp/ Training - Đào tạo/ Mentoring - Hướng dẫn công việc

• C. Coaching - Dẫn dắt/ Training - Hướng dẫn công việc/ Mentoring - Kèm cặp

• D. Cả 3 đáp án trên đều sai

Định nghĩa của Coaching - dẫn dắt được hiểu như thế nào?

• A) Chủ yếu là việc giám sát chặt chẽ và đôn đốc nhân viên hoàn thành nhiệm vụ.

• B) Truyền cảm hứng, định hướng, khai mở tư duy, kích thích sáng tạo và đồng hành.

• C) Hướng dẫn kỹ thuật, theo dõi tiến độ và kiểm tra chất lượng sản phẩm.

• D) Đào tạo nhân viên mới về phần mềm và các quy trình nội bộ chính xác.

Mục tiêu chính của Coaching - dẫn dắt là gì?

• A) Hỗ trợ nhân viên tự phát triển, nâng cao tư duy độc lập và phát triển dài hạn.

• B) Giúp nhân viên hoàn thành nhiệm vụ theo đúng thời hạn đặt ra.

• C) Chỉ tập trung vào việc cải thiện hiệu suất công việc trong ngắn hạn.

• D) Đảm bảo đội nhóm luôn tuân thủ đúng quy trình làm việc đã được ban hành.

Training - Hướng dẫn công việc tập trung vào mục tiêu nào?

• A) Giúp nhân viên tự phát triển và nâng cao tư duy độc lập.

• B) Định hướng nghề nghiệp và truyền động lực làm việc.

• C) Giúp nhân viên hoàn thành nhiệm vụ cụ thể và theo đúng quy trình.

• D) Truyền cảm hứng và xây dựng đội ngũ có tư duy sáng tạo.

Định nghĩa của Training - Hướng dẫn công việc làm những gì?

• Truyền cảm hứng, khai mở tư duy và kích thích sự sáng tạo.

• Cầm tay chỉ việc, hướng dẫn kỹ thuật, theo dõi, giám sát và kiểm tra.

• Chia sẻ kinh nghiệm thực tế và truyền động lực cá nhân.

• Định hướng nghề nghiệp và phân tích điểm mạnh yếu của mentee.

Vai trò của người quản lý trong Training - Hướng dẫn công việc là gì?

• Là người định hướng nghề nghiệp và giúp mentee phát triển bền vững.

• Là người chia sẻ kinh nghiệm, đưa lời khuyên và phản hồi cá nhân hóa.

• Là "ngọn đèn" soi đường, truyền cảm hứng và định hướng dài hạn.

• Là "quản lý": kiểm tra, sửa sai, nhắc nhở và đôn đốc, hỗ trợ hoàn thành công việc.

Training - Hướng dẫn công việc tác động chủ yếu vào những khía cạnh nào?

• Vào kỹ năng, hành vi và kết quả công việc cụ thể.

• Vào tư duy, cảm xúc, động lực và kinh nghiệm tổng thể.

• Vào việc truyền cảm hứng, làm gương và định hướng kế hoạch.

• Vào thái độ, tư duy và hiệu suất cá nhân để cải thiện điểm mạnh yếu.

Mục tiêu chính của Mentoring - Kèm cặp là gì?

• Xây dựng đội ngũ có tư duy độc lập và phát triển bền vững.

• Giúp nhân viên hoàn thành nhiệm vụ cụ thể đúng thời hạn.

• Định hướng nghề nghiệp hoặc kỹ năng thực tế, truyền tinh thần và làm gương.

• Chỉ tập trung vào việc sửa các lỗi sai và kiểm soát chất lượng công việc.

Định nghĩa của Mentoring - Kèm cặp sẽ thực hiện như thế nào?

• Cầm tay chỉ việc, hướng dẫn kỹ thuật, theo dõi và giám sát tiến độ.

• Quá trình người có kinh nghiệm (mentor) hướng dẫn, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn cho mentee.

• Truyền cảm hứng, khai mở tư duy và kích thích sự sáng tạo.

• Kiểm tra, sửa sai, nhắc nhở và đôn đốc để hoàn thành công việc đún

Sự khác biệt chính về thời gian tác động giữa Training và Coaching dẫn dắt là gì?

• Cả hai đều có thời gian tác động như nhau, nhưng phương pháp khác nhau.

• Training chỉ tác động theo nhu cầu, Coaching dẫn dắt có thời gian cố định.

• Training ngắn hạn còn Coaching dẫn dắt lâu dài và bền vững.

• Training lâu dài còn Coaching dẫn dắt ngắn hạn.