Strategi Planing

Apa yang di maksud dengan strategi planing dalam konteks organisasi?

• Strategi planning adalah proses pengambilan keputusan sehari-hari.
• Strategi planning hanya berkaitan dengan pemasaran produk.
• Strategi planning adalah proses merumuskan tujuan dan langkah-langkah untuk mencapainya dalam organisasi.
• Strategi planning adalah cara untuk mengelola keuangan organisasi.

Mengapa strategi planing penting dalam organisasi IPNU & IPPNU?

• Strategi planning tidak berpengaruh pada koordinasi tim.
• Strategi planning penting untuk menetapkan tujuan, mengarahkan sumber daya, dan meningkatkan koordinasi dalam organisasi.
• Strategi planning hanya untuk meningkatkan keuntungan finansial.
• Strategi planning hanya diperlukan saat ada masalah dalam organisasi.

Apa yang di maksud dengan analisis SWOT?

• Analisis SWOT adalah teknik untuk meningkatkan penjualan.
• Analisis SWOT adalah alat untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
• Analisis SWOT digunakan untuk menentukan harga produk.
• Analisis SWOT adalah metode untuk mengukur kepuasan pelanggan.

Sebtukan contoh kekuatan (strengths) dalam pembentukan komisariat di madrasah?

• Pengurangan biaya operasional
• Peningkatan nilai-nilai keagamaan, Peningkatan keterlibatan siswa, Pengembangan kepemimpinan dan keterampilan sosial

• Penurunan minat belajar siswa
• Peningkatan jumlah guru yang tidak berpengalaman

Apa yang di maksud dengan visi dalam perencanaan strategis?

• Visi adalah gambaran masa depan yang diinginkan oleh organisasi dalam perencanaan strategis.
• Visi adalah analisis SWOT dari organisasi.
• Visi adalah rencana tindakan jangka pendek organisasi.
• Visi adalah penilaian kinerja masa lalu organisasi.

Sebutkan contoh strategi untuk meningkatkan kesadaran dan partisipasi pelajar dalam kegiatan organisasi!

• Membuat poster tanpa distribusi
• Mengabaikan umpan balik dari pelajar
• Mengadakan acara tanpa promosi
• Mengadakan acara pengenalan organisasi dan menggunakan media sosial untuk promosi.

Mengapa penting untuk melakukan evaluasi terhadap strategi dan program kerja ?

• Untuk meningkatkan biaya operasional.
• Agar semua anggota merasa puas.

• Untuk menghindari perubahan dalam organisasi.
• untuk memastikan efektivitas dan perbaikan berkelanjutan.

Sebutkan contoh peluang ( opportunities ) dalam pembentukan komisariat di madrasah !

• Peningkatan biaya pendidikan, pengurangan fasilitas, dan pengurangan waktu belajar.
• Peningkatan keterlibatan siswa, pengembangan kepemimpinan, dan penciptaan lingkungan belajar yang inklusif.
• Peningkatan persaingan antar madrasah, pengurangan kerjasama antar siswa, dan pembatasan kegiatan ekstrakurikuler.
• Pengurangan jumlah siswa, penurunan motivasi belajar, dan pembatasan akses informasi.

Apa peran trainer dalam proses pembentukan komisariat?

• Trainer berperan sebagai fasilitator dan pembimbing dalam pembentukan komisariat.
• Trainer berperan sebagai anggota komisariat yang aktif.
• Trainer hanya bertugas sebagai pengawas kegiatan.
• Trainer tidak terlibat dalam pembentukan komisariat.

Mengapa penting untuk menyusun program kerja yang berbasis kebutuhan anggota?

• Supaya program dapat berjalan tanpa evaluasi.
• Agar semua anggota merasa puas tanpa perlu partisipasi.
• Penting untuk meningkatkan partisipasi dan relevansi program.
• Untuk mengurangi biaya operasional.