Preguntas sobre Cronograma

La fecha límite del proyecto es a fin de año. El proyecto consiste en dos actividades: Actividad A: duración de dos meses. Actividad B: duración de tres meses. Las actividades A y B se pueden realizar en simultáneo. La fecha de inicio del proyecto está establecida para comienzos de julio. ¿Cuál es la duración máxima del proyecto?

• Dos meses

• Tres meses

• Seis meses

• Cinco meses

En base al diagrama de red que se muestra en la imagen, ¿cuál es la duración de la ruta crítica?

• 44

• 39

• 36

• 31

¿Cuál es la duración de la ruta casi crítica según el gráfico?

• 44

• 31

• 43

• 33

Según el gráfico, ¿cuál es el costo más bajo de comprimir este proyecto?

• $18,000

• $6,000

• $7,000

• $9,000

El equipo está planificando un proyecto similar a muchos que la organización ha realizado en el pasado. Están involucrados en la actualización bianual del enfoque de las comunicaciones, incluidos materiales de mercadeo impresos, contenido del sitio web y otros medios de divulgación. Están evaluando los beneficios de varios métodos de estimación. ¿Cuál de los siguientes es un beneficio de un estimado análogo del proyecto?

• Estará más cerca de lo que el trabajo en realidad va a necesitar.

• Le proporciona al equipo del proyecto una comprensión de las expectativas de la gerencia.

• Está basada en una comprensión detallada de lo que el trabajo necesita

• Ayuda al director del proyecto a determinar si el proyecto cumplirá con el cronograma.

Hoy se recibieron tres llamadas preguntándole si podía liberar a uno de sus recursos de su proyecto. La semana pasada fueron nueve las llamadas por el mismo tema. El proyecto va por buen camino y su calificación de riesgo es baja. La actividad R tiene una fecha de inicio temprana de 4 y una fecha de inicio tardía de 45, mientras que su fecha de finalización temprana es 14. El proyecto tiene un índice de desempeño del costo (CPI) de 1,05 y un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,893. La holgura del proyecto es de cero; aun cuando ha debido enfrentar dificultades, cree que el sistema de recompensas que implementó durante la planificación del proyecto funciona bien.

• Buscar en qué áreas se pueden recortar costos.

• Someter al proyecto a la compresión tipo intensificación (crashing).

• Someter a la actividad R a la compresión tipo intensificación (crashing).

• Ocuparse de disminuir el impacto de las llamadas telefónicas.

La organización se comprometió a presentar un nuevo accesorio para teléfonos inteligentes en una exposición comercial de la industria dentro de seis meses. El patrocinador dejó en claro que este producto, que será creado por el equipo de su proyecto, debe cumplir con una larga lista de requisitos, adherirse a estándares de alta calidad y, lo más importante, estar listo a tiempo para la exposición comercial. El patrocinador le prometió destinar todos los recursos necesarios para que usted concluya el proyecto de acuerdo con estas restricciones. Sin embargo, su plan para la dirección del proyecto resulta en un cronograma del proyecto que es demasiado largo. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar, pero tiene recursos de personal adicionales, ¿qué es lo mejor que puede hacer?

Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar, pero tiene recursos de personal adicionales, ¿qué es lo mejor que puede hacer?

• Implementar la técnica de ejecución rápida.

• Realizar el análisis Monte Carlo.

• Someter al proyecto a la compresión tipo intensificación (crashing).

• Nivelar los recursos.

¿Cómo se relaciona la estimación por tres valores con los riesgos?

• Indica la variación del riesgo.

• Indica el grado de incertidumbre en el estimado.

• Indica si el estimado de riesgos es aceptable.

• Le dice cuán necesaria es la evaluación de supuestos.

¿Cuál es el efecto de este cambio?

• Ninguno, porque la actividad E no está en la ruta crítica.

• Ninguno, porque la actividad E tiene holgura de cuatro.

• El proyecto se demorará porque la actividad E tiene holgura de cinco.

• El proyecto se demorará porque la actividad E está en la ruta crítica.