Interventoría BIM-Construcción

Durante la revisión de un modelo, la interventoría verifica que una columna no solo tenga la geometría correcta, sino que también contenga los atributos de "resistencia del concreto" y "fecha de vaciado" especificados en el Plan de Ejecución BIM (BEP). ¿Qué aspecto de la validación del modelo se está realizando?

• Verificación Geométrica.

• Detección de Interferencias (Clash Detection).

• Verificación del Nivel de Información Necesario (LOG/LOI).

• Validación del modelo 4D.

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La Verificación del Nivel de Información Necesario se refiere a asegurar que los elementos del modelo contengan tanto el Nivel de Información Geométrica (LOG) como el Nivel de Información alfanumérica (LOI) -los datos no geométricos como especificaciones, fechas, etc.- que se pactaron en el BEP.

la gestión de interferencias por parte de la interventoría es, en esencia, un ejercicio proactivo de "gestión de riesgos constructivos". ¿Por qué esta afirmación es correcta?

• Porque la interventoría es la única responsable de corregir los choques detectados en el software.

• Porque al detectar choques, la interventoría puede solicitar pagos adicionales por el trabajo de coordinación.

• Porque las interferencias no resueltas son una de las principales causas de sobrecostos y retrasos, y al gestionarlas antes de la construcción, se mitigan estos riesgos de forma anticipada.

• Porque el software de detección de interferencias automáticamente actualiza el presupuesto y el cronograma del proyecto.

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Esta opción capta la esencia del valor estratégico de la detección de interferencias. No se trata solo de encontrar errores, sino de entender que cada interferencia es un riesgo potencial que, si llega a la obra, se materializará en problemas tangibles (reprocesos, sobrecostos, retrasos). Gestionarlas proactivamente es gestionar y mitigar riesgos.

¿Cómo transforma el uso de un modelo BIM 5D el proceso de aprobación de actas de pago por parte de la interventoría?

• Elimina la necesidad de inspecciones en campo, ya que todo se basa en el modelo.

• Permite verificar las cantidades de obra reclamadas por el contratista contra las cantidades extraídas de un modelo que refleja el avance real certificado, aumentando la objetividad.

• Convierte automáticamente el porcentaje de avance en un valor a pagar sin necesidad de verificar las cantidades.

• Requiere que la interventoría pague al contratista basándose en los costos de su licencia de software BIM.

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El principal beneficio del 5D en esta área es que las cantidades de obra (QTO - Quantity Take-Off) se extraen directamente de los elementos del modelo que la propia interventoría ha certificado como construidos. Esto crea un sistema de doble chequeo mucho más preciso y objetivo que las mediciones manuales, reduciendo disputas.

¿Por qué es fundamental que la interventoría supervise la elaboración de los modelos As-Built de manera progresiva y no solo al final de la obra?

• Porque el software de modelado no permite hacer cambios grandes al final del proyecto.

• Para asegurar que la "herencia digital" del activo (el modelo para operación y mantenimiento) sea precisa, ya que realizar esta tarea al final es propenso a errores y omisiones.

• Para poder facturar horas adicionales de supervisión cada semana.

• Porque el contratista suele borrar los modelos iniciales y debe empezar de cero para el As-Built.

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Esta es la razón estratégica. El gran valor de BIM se extiende a la operación y mantenimiento (7D), lo cual depende de un modelo As-Built confiable. Intentar recordar y registrar todos los cambios de un proyecto complejo al final es una receta para el desastre. La supervisión progresiva asegura que el modelo evolucione con la obra, garantizando su precisión y valor a largo plazo.

Una firma de interventoría decide iniciar su proceso de implementación BIM. ¿cuál sería la estrategia más acertada?

• Comprar licencias del software más caro para todos los empleados y esperar que lo aprendan a usar solos.

• Desarrollar un plan de implementación estratégico, comenzar con proyectos piloto seleccionados y enfocar la inversión en la capacitación continua del personal.

• Exigir 10 años de experiencia en BIM a todas las nuevas contrataciones y no capacitar al personal actual.

• Implementar BIM en todos los proyectos de la firma simultáneamente para acelerar la transformación.

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Esta opción resume las recomendaciones clave del documento: tener un plan estratégico, adoptar un enfoque gradual (proyectos piloto) y priorizar la inversión en el desarrollo de competencias del equipo.