1er parc Adm Estrategica Internac

Cuando la empresa posee una característica de superioridad única y sostenible respecto a sus competidores, y dicho mérito le permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado.

• Ventas competitivas

• Volatilidad de la competencia

• Ventaja competitiva

• Ventaja financiera

El propósito fundamental de este análisis es identificar las oportunidades y amenazas estratégicas que existen en el entorno de la organización que pueden influir en la forma en que se intente alcanzar la misión.

• Análisis industrial

• Análisis interno

• Análisis financiero

• Análisis externo

Describe cómo una empresa crea, entrega y captura valor. En esencia, es la forma en que una organización planea generar ingresos y beneficios, identificando a quién se dirige, qué ofrece y cómo lo hace de manera sostenible. No se trata solo del producto o servicio en sí, sino de toda la estructura que permite que la empresa funcione y sea rentable.

• Diferenciación

• Modelo de negocio

• Etica de la industria

• Filosofía

Consiste en buscar y mantener una posición de costes bajos respecto de la competencia, esto permitirá a la empresa obtener unos rendimientos superiores al promedio del sector.

• Liderazgo en costos

• Liderazgo del negocio

• Diferenciación

• Estrategia

Es la evaluación tanto de las decisiones de negocios de una compañía como de su éxito en establecer una ventaja competitiva. Esto incluye evaluar las respuestas estratégicas esperadas de una compañía a su ambiente de negocios.

• Análisis prospectivo

• Análisis Fundamental

• Análisis Estratégico

• Análisis Contable

Son obstáculos importantes que pueden afectar la dinámica de un mercado y la capacidad de nuevas empresas para competir en un sector. 

• Análisis de la industria

• Barreras de entrada

• Competitividad sistémica

• Barreras de salida

Es la finalidad que persigue en forma permanente una organización, se dice que es su razón de ser, de existir.

• Negocio

• Filosofía

• Misión

• Visión

Es la integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más elementos se unen crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos.

• Análisis Prospectivo

• Estrategia de Negocios

• Sinergia

• Entorno

El grado de significado que un sujeto le confiere a un objeto o situación, como resultado de un proceso valorativo, y en función del cual puede o no regular su conducta en la organización.

• Filosofía

• Valor

• Calidad

• Visión

Es el nivel de manifestación de la cultura organizacional, que incluye el comportamiento dentro de la empresa.

• Nivel ético

• Nivel fáctico

• Filosofía

• Tácticas