PENGEMBANGAN SDM

Apa visi utama dari KALLA Group?

• Menjadi perusahaan dengan nilai saham tertinggi

• Menjadi kelompok bisnis terbaik dan panutan dalam pengelolaan usaha profesional dan berkelanjutan

• Menjadi perusahaan teknologi terbesar di Asia

• Menjadi pelopor energi ramah lingkungan di Indonesia

Apa nilai inti (KALLA Way) yang diterapkan di perusahaan?

• Inovasi, Loyalitas, dan Disiplin

• Kerja Cerdas, Tuntas, dan Ikhlas

• Kerja Ibadah, Apresiasi Pelanggan, Lebih Cepat, Lebih Baik, Aktif Bersama

• Integritas, Kolaborasi, Kompetensi

Salah satu strategi utama dalam manajemen SDM KALLA adalah...

• Fokus pada pemutusan kontrak secara masif

• Menekan biaya pelatihan karyawan

• Talent Management berbasis data dan pengembangan jangka panjang

• Menghapus jenjang promosi

Apa nama platform e-learning internal yang digunakan oleh KALLA?

• K-Talent

• KALLA Learn

• K-Learning

• KALLA LMS

Apa tujuan dari program "Learning Wallet"?

• Dana transportasi karyawan

• Subsidi makan siang

• Dana pengembangan diri yang diberikan kepada karyawan

• Penghargaan atas kehadiran

KALLA mengelompokkan karyawan dalam Talent Class berikut, kecuali:

• STAR

• Solid Performer

• Expert Advisor

• Potential Gem

Apa dampak nyata dari digitalisasi HRIS dan LMS di KALLA?

• Pengurangan bonus tahunan

• Hemat biaya sekitar Rp 3 miliar per tahun

• Penurunan kinerja tim HR

• Karyawan tidak perlu pelatihan

Program “KALLA Future Leaders” bertujuan untuk...

• Mengembangkan bisnis startup eksternal

• Mencetak pemimpin masa depan melalui bootcamp dan simulasi bisnis

• Menggantikan HR Department

• Memberikan cuti tambahan

Kriteria utama dalam strategi Talent Retention adalah, kecuali:

• Risiko kehilangan talenta

• Dampak tinggi jika posisi kosong

• Biaya rekrutmen yang rendah

• Kelangkaan talenta

Tahun 2025, KALLA berulang tahun yang ke

• 72

• 73

• 74

• 75