Quiz 2 level 5 leadership

Manakah pernyataan berikut yang menerangkan konsep First Who, Then What dalam Good to Great?

• A. Menentukan hala tuju strategik syarikat sebelum memilih kakitangan yang sesuai.

• B. Mendapatkan orang yang tepat terlebih dahulu sebelum merancang hala tuju syarikat.

• C. Memfokus kepada pembangunan produk baru sebelum mendapatkan orang yang tepat.

• D. Mengembangkan pasaran syarikat terlebih dahulu sebelum mencari tenaga kerja terlatih.

Salah satu amalan asas mewujudkan iklim kejujuran dalam menghadapi fakta sukar ialah:

• A. Memimpin dengan soalan, bukan jawapan.

• B. Mengelakkan perdebatan dalam membuat keputusan.

• C. Menyalahkan pekerja yang membuat kesilapan.

• D. Memberi motivasi kepada pekerja dengan janji-janji cerah.

Manakah pernyataan berikut yang menerangkan Konsep Hedgehog dalam Good to Great?

• A. Apa yang paling diminati oleh syarikat, apa yang boleh dilaksanakan dengan terbaik di dunia dan apa yang memacu enjin ekonomi syarikat.

• B. Visi jangka panjang syarikat, kekuatan pesaing, dan strategi pemasaran syarikat.

• C. Inovasi berterusan, sumber modal, dan risiko perniagaan.

• D. Jumlah pekerja, sistem kawalan, dan keadaan pasaran semasa.

Syarikat hebat menurut Good to Great mengamalkan budaya disiplin. Manakah yang merupakan ciri utama budaya disiplin ini?

• A. Pasukan pekerja diberi kebebasan sepenuhnya tanpa sebarang panduan.

• B. Pekerja yang berdisiplin diberi kebebasan bertindak dalam kerangka tanggungjawab mereka.

• C. Penggunaan peraturan birokrasi ketat bagi memastikan pematuhan setiap arahan.

• D. Pembatasan kreativiti melalui struktur organisasi yang ketat.

Mengikut Good to Great, teknologi dalam syarikat hebat berfungsi sebagai:

• A. Pendorong utama kejayaan jangka panjang syarikat.

• B. Pemecut yang diselaraskan dengan Konsep Hedgehog.

• C. Fokus utama pelaburan, tanpa mengambil kira matlamat perniagaan.

• D. Cara untuk menggantikan tenaga manusia dalam semua operasi syarikat.

Konsep The Flywheel dalam Good to Great menyatakan bahawa syarikat mencapai kejayaan melalui:

• A. Satu usaha besar yang tiba-tiba menghasilkan transformasi.

• B. Tindakan berterusan dan konsisten secara beransur-ansur yang membina momentum.

• C. Pelancaran produk global sebagai inisiatif utama.

• D. Menetapkan sasaran tinggi tanpa pelaksanaan rancangan.

Dalam Good to Great, pelaksanaan autopsi tanpa menyalahkan bermaksud:

• A. Menyalahkan pihak atasan apabila kegagalan berlaku.

• B. Menganalisis punca masalah tanpa mencari siapa yang bersalah.

• C. Menjimatkan kos dengan menghilangkan kajian pasca-tindakan.

• D. Menerapkan hukuman lebih berat kepada pihak yang terlibat.

Apabila menghadapi “Brutal Facts”, pemimpin yang hebat menggalakkan:

• A. Dialog terbuka dan perdebatan, bukan pemaksaan.

• B. Pengutamaan autoriti dan penyeragaman pendapat.

• C. Fokus kepada hasil jangka pendek tanpa perbincangan.

• D. Penerapan struktur hierarki yang kuat.

Menurut prinsip ‘First Who, Then What’, organisasi perlu mendapatkan orang yang tepat terlebih dahulu sebelum merancang hala tuju syarikat. (Benar/Palsu)

• Benar

• Palsu

Konsep ‘The Flywheel’ menyatakan bahawa transformasi syarikat berlaku melalui satu usaha besar secara tiba-tiba. (Benar/Palsu)

• Benar

• Palsu