ادارة التغيير

ما هو التغيير التنظيمي؟

• نقل مكاتب الموظفين فقط

• تعديل الإجراءات والسياسات والتوجهات لتحسين الأداء

• تغيير المدراء فقط

• اجراء اجتماعيات دورية

لماذا يُعتبر مقاومة التغيير تحديًا رئيسيًا؟

• رلأنها تزيد من الإنتاجية

• لأنها تُظهر الاستجابة السريعة
  
  

• لأنها تنشأ من الخوف والقلق وعدم الفهم

• لأنها دليل على الاستقرار

موظفون يعارضون نظامًا رقميًا جديدًا. كيف يجب أن تتصرف الإدارة؟

• تجاهلهم

• فرض التغيير مباشرة

• اشراكهم وتدريبهم لتقليل المقاومة

• فصلهم

خطة التغيير نجحت في قسم، وفشلت في آخر. ما السبب المحتمل؟

• العوامل الثقافية أو أسلوب القيادة المختلف

• السياية العامه

• نفس التطبيق للجميع

• استخدام نفس التقنية

كيف يمكن للمنظم دعم ثقافة التغيير

• منع النقد

• مكافأة الثبات

• تعزيز الابتكار والمباردة

• تقليل التواصل

مالذي يميز القائد الناجح أثناء التغيير

• التردد في اتخاذ القرار

• تطبيق القرارارت دون استشارة

• التواصل الفعال ودعم الفريق

• تفويض المهام فقط

ماأحد نماذج ادارة التغيير المعروفة

• نموذج كانتر

• نموذج كونر 8 خطوات

• نموذج بلوم

• نموذج ماسلو

ما دور الرؤية في ادارة التغيير

• لا تأثير لها

• تحفيز المقاومة

• توجية الجهود وتوحيد الفهم

• اعاقة التنفيذ

لاحظت الإدارة تكرار الفشل في تطبيق التغيير. ما السبب المرجح؟

• ضعف البنية التحتية فقط

• عدم إشراك الموظفين

• . دعم القيادة القوي
  

• نجاح الخطة

كيف يمكن تتبع فعالية التغيير

• عبر الاخبار

• تحليل مؤشرات الادارء وردود الفعل

• ترك الامور للوقت

• تجاهل النتائج